实用标准文档 文案大全 第 1 篇 ： 执 行 力 培 训 心 得 体 会 感 谢 公 司 给 我 这 次 培 训 学 习 的 机 会 ， 通 过 参 加 此 次 课 程 ， 让 我 受 益 匪 浅 ， 感 触 良 多 。 特 别 是 让 我 明 白 了 做 一个 有 执 行 力 的 人 对 一 个 公 司 的 发 展 和 员 工 个 人 职 业 化 的 成 长 的 重 要 性 。 一 句 话 概 括 即 为 ： 个 人 执 行 力 决 定 个 人 的成 败 ， 企 业 执 行 力 决 定 企 业 的 兴 亡 。 执 行 力 的 定 义 很 简 单 ， 就 是 按 质 按 量 、 不 折 不 扣 的 完 成 工 作 任 务 。 这 是 执 行 力 最 简 单 也 是 最 精 辟 的 解 释 。 但是 正 是 这 么 简 单 的 执 行 力 ， 却 是 很 多 个 人 、 团 队 、 企 业 所 欠 缺 或 者 说 是 不 完 备 的 。 下 面 我 就 从 提 升 个 人 执 行 力 方面 谈 一 谈 几 点 看 法 。 一 、 个 人 执 行 力 是 指 每 一 单 个 的 人 把 上 级的 命令和 想法 变成 行 动， 把 行 动变成 结果， 没有 任 何借口保质 保量完 成 任 务 的 能力 。 团 队 执 行 力 是 指 一 个 团 队 把 战略决 策持续转化 成 结果的 满意度、 精 确度、 速度， 它是 一 项系统工 程 ， 表现出来的 就 是 整个 团 队 的 战斗力 、 竞争力 和 凝聚力 。 一 个 优秀的 员 工 从 不 在遇到困难时寻找任 何借口，而是 努力 寻求办法 解 决 问题， 从 而出色完 成 任 务 。 要 提 升 执 行 力 ， 就 必须学 会 在遇到阻碍时不 找借口而是 积极的寻求解 决 问题的 方 法 。 二、 摒弃囫囵吞枣式的 盲目执 行 。 有 些员 工 把 简 单 重 复上 级团 组织的 文件和 讲话 精 神看 着是 贯彻执 行 ， 好像是 上 级组织的 文件和 讲话 精 神的 忠实执 行 者 ， 其实不 然。 把 上 级精 神与本部门的 实际情况相结合， 教条式地执 行 ，这 不 是 真正 在执 行 上 级精 神， 而是 对 上 级精 神的 消极敷衍。 三、 避免老套陈旧的 之行 方 式。 不 少员 工 还是 习 惯于...
