管 理 案 例 1、 ： 塑 造 3 倍 速 的 执 行 力 在 执 行 专 案 任 务 的 时 候 ， 要 鼓 励 全 员 锁 定 最 后 期 限 ， 培 养 “ 一 开 始 就 冲 刺 ”的 速 度 意 识 。 什 么 是 真 正 的 执 行 力 ?执 行 力 就 是 把 想 法 变 成 行 动 ， 把 行 动 变 成 结 果 。 企 业执 行 力 比 较 弱 的 原 因 往 往 就 是 ：有 了 想 法 没 有 行 动 ，有 了 行 动 看 不 到 预 期 的 结 果 。我 们 经 常 发 现 有 的 员 工 自 以 为 是 ， 在 执 行 中 修 改 、 偏 离 公 司 的 决 策 ， 虽 然 在 行 动上 有 不 俗 的 表 现 ， 结 果 上 却 不 尽 人 意 。 执 行 力 是 全 员 的 事 情 ， 必 须 建 立 “ 上 下 同欲 者 胜 ” 的 理 念 ， 培 养 团 队 成 员 “ 合 心 、 合 力 、 合 拍 ” 的 协 作 精 神 。 “ 3 倍 速 ” 的 增 长 是 可 以 实 现 的 执 行 力 为 何 要 以 3 倍 的 速 度 提 升， 而不 是 “ 2 倍 速 ” 也不 是 “ 5 倍 速 ” 呢?首先从中 外著名企 业 发 展的 速 度 数据来看 ， 沃尔玛成 为 全 球最 大的 跨国公 司 、 戴尔跻身世界500 强， 三星电子取代索尼成 长 为 行 业 中 翘楚， 联想 从50 亿增 长 到300 亿……这些企 业 的 共同 特征是 每年增 长 的 速 度 都是 行 业 平均水平的 3 倍 以上 。 也就 是 说要 建 立 在 行 业 中 领先的 地位， 必 须 保持企 业 持续快速 的 增 长 。 从企 业 运作 特性可 以 看 到 ， 企 业 总体目标完成 ， 靠的 是 各个职能部门互相协作 。 木桶原 理 告诉我 们 ： 由许多长 短不 一 的 木板围成 的 一 只水桶， 装多少水是 取决 于其中 的 最 短的 一 块板， 而企 业 运作 的 水平是 由功能最 弱 的 那个环节决 定 的 。各部门之间的 协 作 关系不 是 简单的 相加相减的 关系， 而是 相乘关系。 产品和服务 通过销售转移到 消费者 手里， 要 经 过市场研究、 品牌推广、 物流储运、 卖场管 理 及用户服务 等10 个环节， 在 这里， 我 们 给出3 个...
