第 1 页 共 1 7 页 企 业 需 要 执 行 力 据 有 关 数 据 统 计 表 明 ， 一 个 企 业 的 成 功 ， 30％ 靠 企 业 的 战 略 ， 20％ 靠 机 遇 、 环境 等 客 观 因 素 形 成 的 平 台 ， 而 50％ 靠 的 是 执 行 力 ， 可 见 企 业 执 行 力 是 最 重 要 的 。 一 、什么是企 业 执 行 力 简 单 地 讲 ， 企 业 执 行 力 就 是 企 业 各 级 执 行 主 体 按 照 公 司 下 达 的 目 标 ， 以 最 快 的 速度 完 成 各 种 任 务 的 能 力 ， 并 且 这 种 能 力 应 该 具 有 持 续 性 和 稳 定 性 。 执 行 力 说 白 就 是按 质 按 量 完 成 既 定 目 标 任 务 ， 而 且 这 种 执 行 力 不 是 单 指 下 属 、 员 工 的 执 行 能 力 ， 它包 含 了 整 个 企 业 由 上 到 下 ， 每 个 阶 层 一 贯 到 底 的 执 行 能 力 。 企 业 执 行 力 是 企 业 的 核心 竞 争 力 。 因 为 客 户 看 来 他 是 没 有 替 代 品 的 ； 对 竞 争 者 来 说 ， 这 种 能 力 无 法 模 仿 。 二、如何贯彻执 行 力 1、 好 的 执 行 力 必 须 是 一 些 人 或 一 个 团 队 来 完 成 ， 必 须 有 好 的 管 理 团 队 。（ 狼性 团 队 ） 2、 领 导 以 身 作 则 ， 人 力 资 源 就 可 以 发 挥 最 大 的 执 行 力 。 3、 加 强 执 行 力 的 检 查 、 督 导 。 每 项 工 作 、 每 项 任 务 都 需 要 一 个 总 指 挥 ， 主 要 负 责 人 。 而 且 能 够 将 任 务分 解 ， 也 就 是 将 高 端 的 愿 望 解 码 成 每 个 人 应 该 做 的 事 情 （ 杨 总 讲 因 式 分 解 、 合 并 同类 项 ）。 要 看 是 否 从 紧 盯 过 程 且 随 时 调 整 ； 要 看 是 否 养 成 自 动 回 报 的 习 惯 。 我 们 平 常所 说 的 汇 报 是 指 对 你 做 的 或 你 了 解 的 事 情 、 过 程 做 汇 总 说 明 ， 在 这 里 我 想 引 用 余 世维 先 生 的 回 报 概 念 ， 是 指 上 级 下 达 的 任...
