如 何 提 高 工 作 的 执 行 力 执 行 力 是 工 作 的 生 命 力 。 从 一 定 意 义 上 讲 ， 提 高 执 行 力 ， 就 是 提高 一 个 服 务 发 展 的 生 命 力 、 竞 争 力 和 创 造 力 。 为 了 切 实 加 强 各 部 门 对咨 询 产 品 执 行 力 建 设 ， 提 高 工 作 效 能 ， 建 设 服 务 性 营 业 部 ， 推 动 营 业部 又 好 又 快 的 发 展 ， 特 提 出 如 下 意 见 ： 执 行 力 的 定 义 "执 行 力 "本 来 不 是 中 国 常 用 的 词 ， 国 人 习 惯 叫 "贯 彻 "， 从 上 到 下全 部 贯 彻 。 日 常 生 活 中 ， 大 家 在 摸 大 象 时 感 觉 像 是 一 堵 墙 ， 摸 到 象 的腿 感 觉 像 是 一 根 柱 子 ， 这 说 明 我 们 也 要 从 不 同 的 角 度 看 执 行 力 。 执 行力 就 是 员 工 在 每 一 个 阶 段 都 一 丝 不 苟 的 切 实 执 行 。 外 企 的 中 国 人 做 事情 一 丝 不 苟 ， 其 实 是 逼 出 来 的 ， 国 企 的 中 国 人 可 能 就 不 是 那 么 一 丝 不苟 了 ， 而 且 这 个 一 丝 不 苟 ， 是 每 个 阶 段 都 要 一 丝 不 苟 。 所以简单的 说 ，执 行 力 就 是 要 求员 工 按质按量完成自己的 工 作 任务 ， 执 行 力 就 是 核心员 工 的 执 行 力 ， 执 行 力 就 是 要 排除官僚主义 的 作 用 ， 执 行 力 就 是 要 坚持一 丝 不 苟 。 为 什么 需要 执 行 企 业 的 核心竞 争 力 在 于执 行 力 ， 那 么 什么 是 核心竞 争 力 呢？为 什么 核心竞 争 力 会跟执 行 力 挂钩？反过来 如 果执 行 力 不 好 ， 为 什么 就 没有核心竞 争 力 呢？我 认为 ， 所谓竞 争 力 就 是 我 这 个 产 品 没有替代品 ，我 这 个 东西别人 没有， 我 的 能 力 别人 无法模仿。 用 顾客的 观念想， 我的 产 品 没有替代品 ， 用 竞 争 的 观念来 想我 的 本 事 别人 学不 会， 只要 具备了 这 一 点， 我 们 就 具备了 核心竞 争 力 。 执 行 的 要 素 （一 ）加 强 组织领导。 ...
