扬尘防治管理目标进行分解、管理、考核

通州建总集团有限公司 珍宝岛熙悦府 扬尘防治管理目标分解、管理、考核 扬尘管理目标 1、施工扬尘污染控制达标 2、无市民重大投诉 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。 4、上级部门检查验收达标。 5、创建施工扬尘污染控制示范工地。 6、创市级文明工地。 一、组织建立 项目部扬尘控制领导小组负责施工现场扬尘污染控制的策划组织落实，并从财力物力、 人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制融入到整个管理中。 扬尘控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整） 组长：樊振生 副组长：田旭、王明臣 组员： 葛先华、高星、唐华、彭金刚、 陈玉金、刘乐、朱桥、张浩 组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查 副组长：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作，负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。 组员：具体负责现场扬尘治理各项工作 通州建总集团有限公司 珍宝岛熙悦府 安质室：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲。 技术主管：负责对现场扬尘治理情况进行监督扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织。 物资室：负责项目扬尘污染防治物资准备。确保现场材料存放规范租赁周转材料及进退租。 综合办公室：负责扬尘治理的相关资料的收集整理。扬尘治理的宣传培训工作会场安排资料收集整理。 会计：负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列账清晰，便于检查。 三责任制考核 实施施工现场扬尘控制，责任在领导。管理在岗位，关键是班组，因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上。落实各级管理责任，将实施工扬尘控制与安全生产和安全。文明施工管理紧紧联系在一起。使之中贯穿于整个施工管理过程中，实时全过程。全方位控制。 1、项目经理是施工扬尘污染控制的主要责任人，需对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。 2、各级管理岗位人员需对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责加强管理。 3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人。需对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。 4、项目部于各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任制，定奖罚制度。以推动施工扬尘污染控制的进程。 通州建总集团有限公司 珍宝岛熙悦府 四、分解要点 工地围墙及大...