第 9 页精品文档---下载后可任意编辑公司 2024 年内部员工庆祝活动筹划书五篇 撰写筹划书就是用现有的学问开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的到达目标。公司的活动筹划也是如此。下面就是我给大家带来的公司 2024年内部员工庆祝活动筹划书五篇，欢送查阅！ 公司 2024 年内部员工庆祝活动筹划书 1 会议目的: 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实关怀宽敞员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化; 2、削减员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度; 3、了解公司经营状况与将来进展战略与方向，充分调发动工的主动性、主动性、制造性。 会议协商 内容: 1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前状况如何? 2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核? 3、你觉得我们公司有企业文化吗?假设有是什么?假设没有，你觉得应当是怎第 10 页精品文档---下载后可任意编辑样的? 4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见? 5、对公司日常经营管理中毁灭的问题进展沟通，查找“金点子〞，集众人之才智，群策群力，共同谋划公司明年的进展与改进点?6、你认为公司如今有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题? 会议形式: 1、由行政人事组织主持，总经理全程参加听取大家的建议和意见; 2、每位员工平均 5 分钟发言时间，外加协商 、互动、提问。 会议地点:公司一号会议室 参会人员名单: 部门:胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事/商务/效劳/市场) 时间:12 月 16 日 人数:__人 第 11 页精品文档---下载后可任意编辑 座谈会议程:(约 1。5-2 小时): 1、第一局部(5 分):行政人事行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚意的欢送，要求大家各抒己见，不用保存。 2、其次局部(10-20 分):总经理发言。 3、第三局部(45-60 分): 员工互动及提问:先由代表性员工进展前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，根本上要求每个员工都进展发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事工作人员记录下来，并承诺五天内赐予答复。 4、第四局部(5 分):由本次座谈会的主持人进展本次会议的总结。 留意事项: 1、引导员工发散思维，鼓舞说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 第 12 页精品文...
