第 4 页精品文档---下载后可任意编辑公司人力资源管理工作总结公司人力资源管理工作总结 一、2024 年人力资源工作总述
2024 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新
二、人力资源根本状况
截至 2024 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人
南粤物流学历状况：截至 20__年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱把握，依据精干、第 5 页精品文档---下载后可任意编辑高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，具体状况如下： (一)通驿分两类进展定岗定员： 1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类; 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类
确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块
(二)广东新粤应按大路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，把握好人员数量和人工本钱
(三)实业依据高速大路建立材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作
(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资
