公司新员工培训管理办法

精品文档---下载后可任意编辑新员工培训管理办法第一章 总 则第一条 本办法适用于优耐达公司全体新员工。第一条 优耐达公司实行“先培训、后上岗”原则。第二条 培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关优耐达公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、法律法律规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第三条 培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和企业文化培训。第二章 培训管理第四条 新员工培训责任部门人力行政部负责制定培训计划，协同有关部门对新员工进行培训。第五条 培训时间界定培训时间最迟不应超过新员工报到后一星期内执行。第六条 凡优耐达公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条 人力行政部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。第三章 通识训练第十一条通识训练的目的精品文档---下载后可任意编辑主要是使员工对工作环境、工作条件、人员关系、工作内容、规章制度等内容有所了解而进行的培训。其直接目的是建立新员工对企业的认同感，以尽快地融入企业的组织中去。第十二条新员工通识训练由人力行政部及相关部门共同组织实施，时间为两周左右。第十三条人力行政部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。第十四条对企业和工作的介绍内容主要企业内部的办事规章和程序、业务政策，并根据职位说明书介绍部门隶属关系、工作协调关系、沟通渠道、工作设施的性质及使用方法。第十五条员工职业生涯介绍主要是向新员工介绍公司的进展战略、以新员工和各类人员的培训和任用政策、岗位职责及晋升进展通道、企业内部流动的岗位范围等方面的内容。目的是树立新员工对企业的信心及在工作中寻求进展的希望和信念。第四章 部门内工作引导第十六条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门...