精品文档---下载后可任意编辑北京中海神龙集团公司文 件 办【2024】7 号 关于印发《公司管理运行原则》的通知公司各部门： 为加强公司正规划、法律法律规范化建设，现将《公司管理运行原则》印发，请认真贯彻执行
附：公司管理运行原则 公司办公室 2024 年 5 月 日 —1— 公司管理运行原则 为加强公司正规化、法律法律规范化建设，经公司讨论，特制定以下管理运行原则：1、分工负责制原则公司是一个整体，所涉及的业务分门别类，业务板块各异
各类业务都有各自的专业知识、规则和政策，人的专业知识和技能是有限的，客观上要求公司管理要实行分工负责制
因此，公司要按业务的系统性、相关性，划分业务系统和业务板块
明确业务板块，明确责任担当，分工负责，各司其职
这样才使公司业务更加专业化、正规化、法律法律规范化
2、逐级负责原则企业进展到一定规模，伴随业务量的加大，管理幅度增宽，必定要求企业实行逐级负责制
要在公司统一领导、业务分工的前提下，实行逐级管理
根据这一原则，任何上级只能接受一个上级的领导，不得受到一个以上的上级的直接指挥
上级不得越过直属下精品文档---下载后可任意编辑级进行指挥（但可以越级检查工作），下级也不得越过直属上级接受更高一级的指令（但可越级反映情况）
并自上而下地逐级授予下级行政领导适当的管理权力
否则，就必定破坏公司统一领导原则，造成令出多门，下级无所适从，管理一片混乱
3、岗位负责原则 —2—“把合适的人放在合适的位置上”，这是企业管理的一句名言
主要是强调了人的能力与岗位责任相匹配的重要性，岗位履职需要具备什么素养、什么能力的人，就要选配什么人
高能力履低职是浪费，低能力履高职无法保证任务的完成
在因事设岗，因岗选人的前提下，重点强调的是岗位责任
各部门要把本部门的职责，根据专业化分工原则来设置，分兵把守，各负其责
谁的事谁干，谁的“地”谁去“种”，岗位责任
