精品文档---下载后可任意编辑关于医院护士长工作总结计划三篇 医德和医术是我们护士长所追求的，护士长冒着自己的危险，使我们健康欢乐，那么关于相关的工作总结该怎么写呢， 医院护士长工作总结 2 在护理部的领导下,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,法律法律规范科室管理,提高护理人员整体素养,提供优质护理服务,提高病人满意度,现将半年工作总结如下 : 一、共收治病人 人次，其中病危 人次，一级护理病人人次，经济收入约万元。 二、加强各护理人员的医德医风建设和思想政治建设，每月组织学习一次。 三、查对制度执行不严格，监管力度不够。发生一例护理差错，及时堵决，未造成严重后果。并组织讨论、分析原因、落实整改措施。 四、病区保持"三化十字"。 五、每月认真组织"三基"培训及考核。 六、认真督促护理人员落实优质护理服务,由于人员较少,基础护理落实欠佳。 七、每月中旬组织业务查房、护理病例讨论及随科主任查房并及时记录。 八、严格加强护理质控，及时记录、分析及整改，护理质量有所提高。 在后半年的工作中严格要求各护理人员，更严格要求自己，发扬长处，更好的管理好科室，确保医疗安全，杜绝差错事故发生。 医院护士长工作总结 3 一、基本情况 本人于 20xx 年任手术室护士长。 一年来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，精品文档---下载后可任意编辑努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。 二、工作情况 （一）完善了科室质量监控体系。 针对科内工作重点，也就是护理质量与护理安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。 （二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分配；实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高，工作态度明显的好转。 2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行...
