精品文档---下载后可任意编辑内部讲师管理办法为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。一、讲师团队构成讲师来源与构成 讲师来源：一是各部门管理人员；二是各部门业务精英或基层员工有志愿加入讲师团的成员。 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。二、讲师选拔细则选拔原则公平 公正 公开选拔条件入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。 在本岗位任职半年以上, 具有丰富的理论知识和实际工作经验。对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备讲师进行培育。乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和文字组织能力，熟练使用办公软件。大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽要求。选拔流程 申请-填写《内部讲师推举表》至综合管理部 初审-综合管理部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息 试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲 复审-综合管理部对申请人的各项能力进行评估 入选-复审通过的申请人入选讲师团队，成为初级讲师※公司部门经理级及以上管理人员可直接进入讲师团队，无需进行选拔，讲师级别根据职级确定。管理人员职级与讲师级别对比表如下 ： 岗位职级对应讲师级别备注部门业务精英及主管级 初级讲师入职一年以上部门经理级 中级讲师入职一年以上精品文档---下载后可任意编辑副总经理级 高级讲师入职一年以上三、内部讲师职责承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务。总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验，优化课件，编写教材。学习外部培训课程，并引入公司。跟踪培训效果并不断提高自身综合素养。四、考核与晋升内部讲师考核细则内部讲师主要从培训效果、培训考核，二个方面进行考核，总分 100。由综合管理部培训负责人和学员对培训讲师进行考核评估。考核项目比重分布如下： 考核项目效果评估培训考核所占比重60%40% 一个季度为一个考核周期，当季度授课津贴与考核成绩挂钩，即当季度应发授课津贴=对应级别课酬*考核系数，各考核成绩对应系数如下： 考核成绩X60＜X≤7070＜X≤8080＜X≤90X≥90对应系数 ※考核成绩低于 60 分者表示考核不达标。 连续两个周期考核不达标者停止授课,并安排参加讲师提升学习，经试讲评估通过后，方可安排授课。 连续三个周期考核成绩达 80 分以上者，讲师级...
