高新技术企业研发管理高级实务系列培训研发人员的考核与鼓励背景简介：背景简介：研发人员的考核与鼓励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理非常重视的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时也会常常遇到种种问题。如：怎样通过绩效管理的措施引导开发人员为企业市场目的的达到而努力？研发体系与否应当有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性…课程围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，协助研发经理和人力资源管理人员理解和掌握研发绩效和绩效管理的特点、真正内涵和操作措施， 强调从业务的角度来进行研发的绩效管理。讲师通过数年的总结得出的某些理论及实践来指导研发及人力资源部门的负责人对于研发绩效管理有一种明确的、理论与实践结合的、可操作的措施，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。讲师背景：讲师背景：何新云：人力资源管理专家，资深管理征询顾问曾任职于华为、金蝶等著名企业，长期担任人力资源管理的重要职位，亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。现为深圳市合智企业总经理，高级合作人。何老师在企业管理方面有超过的经验，专职征询的工作经验亦超过 5 年。何老师运用其自身数年的管理实践经验，结合其丰富的管理理论，全方位协助企业设计并实行人力资源管理的各模块体系，包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI 体系、绩效管理与薪酬鼓励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配，从而重点协助企业处理人的管理问题。何老师讲课具有很强的亲和力，他在讲课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在征询管理工作中所获得的大量管理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源管理理论落在实处。课程大纲：课程大纲：一、 开场与问题的引出1.研发人员绩效管理的案例分析2.分组讨论，讲师点评：研发人员绩效管理存在的重要问题？3.绩效管理的十大关键问题与讲解二、 研发人员的特点认知1.研发人员绩效管理理念认识（案例分析，分组讨论并点评）2.信息搜集：研发人员的特点3.研发人员的素质模型简介4.小组讨论：怎样培养我司研发人员的关键素质5.研发人员的任职资格体系简介6.任职资格与绩效管理的不一样三、 绩效考核制度理解1.研发人员绩效管理的原则与目的（小组讨论，并分享）2.研发人员的考核内容（单纯的工作任务，还是需要增长能力项？考核内容的关键与关键环节）3.研发人员的...
