精品文档---下载后可任意编辑创新开展物资采购活动方案 依托“互联网+”技术 创新开展物资采购活动 长期以来，传统的物资采购方式普遍存在着重价格而轻管理的现象，一定程序上使物资采购工作跟不上时代步伐，影响项目推动速度，这种缺乏现代管理理念的物资采购工作方式需要从根本上去进行改革与创新。随着信息技术的进展，“互联网+”技术，已融入人们的工生活，运用先进技术手段，改进采购方式方法，一定程度上有利于降低采购成本，提高物资采购效率。 一、物资采购工作中存在的弊端分析 1.缺乏健全的物资采购体系。在传统的物资采购工作中，采购人因为管理制度的不完善性和不法律法律规范，给采购工作带来很大的困扰。而且因为缺乏健全的物资采购体系，使工作人员在具体的采购过程中不仅没有相应的制度和法规的约束，而且还导致了实际物资采购过程中的随意性，诸如，采购过程中的一些暗箱操作行为和不根据招标采购的程序办事的现象等等，这些都成为制约采购人健康进展的绊脚石。 2.缺乏科学的采购成本控制。物资采购工作只有在法律法律规范化的管理中才能够保证供应商的稳定性，也才能够保证货源的质量。但从实际情况来看，因为采购人与供应商之间的关系并不密切，两者都只顾眼前的小利，根本没有形成长期合作的理念。再加上部分采购人对成本的控制不到位，为了一点蝇头小利而频繁的更换供精品文档---下载后可任意编辑应商，其结果不但不能够节约采购成本，而且还增加了采购的风险性，导致物资采购工作的不稳定性。 3.缺乏采购监督和检查。物资采购计划假如缺乏科学性和合理性，就会造成采购人大量的资金占用和积压，成为采购人进展中的一项负累，为了解决这一问题，必须要对物资采购工作进行严格的监督和检查，不仅要从采购人生产的实际出发，而且还要能够对供应商的具体情况进行深化的了解，甚至对合同的条款也要进行仔细的分析和讨论，这样才能够获得有效的物资采购信息，做到物资采购工作的有条不紊，促进采购人的健康进展。 二、“互联网+”物资采购工作方式的改变 要想使采购人在“互联网+”的新形势下，取得物资采购工作的有效性，使物资采购的周期缩短，减少资金的积压，就必须要对物资采购工作的方式进行改变与创新，不仅要运用信息化的网络技术，去提高物资采购工作的效率，而且还要减少人力和财力方面的浪费，为采购人的高效进展和优质采购工作发挥巨大的作用。 1.建立健全严格的物资采购机制。无规矩不成方圆，要想使物资...
