携手并肩辞旧岁百尺竿头著新篇携手并肩辞旧岁百尺竿头著新篇旧年即逝,新年悄至;举首回望,在快速变换脚步中,中山欧科又走过了不平凡的一年
在过去的一年里,我们历经了许多的变革和一次次的挑战,也一次次从失落中站起,克服了一个又一个的的困难,取得了不少的成绩首先是我们的发展规模日益壮大,截止目前为止,已由2001年最初的100来人发展至今2000多人的队伍;产量大幅度攀升,2003年的年累积出产854,167台,而2004年则达1,472,647台;库存周转率明显下降,由最初的47天下降到现在的22天;集团产品销售额一再攀升,11月份达16,120,174美元,再创集团销售历史新高
在2004里,年我们稳固达到了生产目标,出色地完成了kpi设定的各项指标如定单完成率,出货不良率,标准工时准确率,报废率,产品通过率,来料合格率,库存周转率等均达到设定目标
同时我们的管理在变革中也日趋走向成熟及系统化;员工队伍日趋稳定,精神面貌积极向上
为了给员工提供一个个人表现,发展的空间,让员工与我们的企业共同成长,公司组织开展了一系列活动,例如,庆中秋节卡拉ok大赛、员工拔河比赛、篮球赛,每个月都有不同主题的运动
员工对公司管理的参与感和对活动参与的积极性明显增加,对公司的信心度和归属感日益上升
10月份以来,公司人员流失率明显下降,截至12月份已经由原来的最高点8
20%降到了3
在满足员工个人发展的同时,员工的福利待遇也在不断的改善
公司建起了员工图书馆和医疗室,成立了员工乐队、篮球队,并尽量为员工的各种业余活动,如“英语角”、各种演出节目排练等提供活动场所和相关便利条件
在员工素质提高方面,公司也投入大量的精力,除了各种基础的技能培训外,也结合每次的月主题运动,在安全、卫生、健康、5s等方面展开多种形式的宣传和培训活动,如安全知识培训、急救知识培训、宣传画片展、防火疏散演习、知识竞