精品文档---下载后可任意编辑单位主管年度述职报告范本 单位主管年度述职报告范文 述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。以下是我整理的单位主管年度述职报告范文，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 单位主管年度述职报告范文一 各位领导、同事: 大家好！ 20__年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司年度销售收入 200 亿元，利润 50 亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下: 一、政治素养方面 20__年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报 （一）财务管理工作。针对 20__年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作: 1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准； 针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准； 组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本； 清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。 2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴亿元。 3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了 30 多亿元固定资产投资和 60 多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出 2 亿元。 4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。 5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每精品文档---下载后可任意编辑一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出 3000 多万元。 6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的...
