精品文档---下载后可任意编辑员工培训建议和意见三篇 员工培训建议和意见 着市场经济的进展，企业之间的竞争已越来越激烈，提升员工的学习能力、工作胜任力和综合素养提高企业的核心竞争力日显重要。农村信用社在实施人才强企战略和提升全员素养工程、人力开发上，要进一步对员工的制造力与创新精神进行发掘、培育，增强企业核心竞争力以适应金融市场多元化竞争格局和自身进展的需要。 一、培训中存在的问题 (一)对培训的盲目性 极少部分员工上岗前没参加过培训，主要通过老同志的“传、帮、带”熟悉业务流程，能办理基本业务，对自己无职业规划，不知自己哪方面应进一步强化培训。 (二)培训受益面窄 由于很多业务是由临柜的会计经办，所以一般培训时，信用社都是安排内勤员工参加学习。加之现在新系统，客户经理无权办理会计业务，导致培训时，客户经理难有机会培训会计业务。 (三)新员工基本制度掌握匮乏 在调查中发现，自去年进入信用社的新员工中，被扣违规积分较多。这部分新员工虽经短暂的岗前培训，但入门培训时间短，内容有限，对基本的制度掌握不全面。 (四)培训脱离实际，可操作性不强 由于有些培训是理论居多，可操作性不强，加之培训时间短，导致部分员工培训后回到单位，因业务繁多，对培训知识淡化或没及时消化，弃之一旁，导致培训效果不佳。 二、对培训的有关建议 (一)加强心智培训，转变工作态度 培训的主要目的是提高员工的综合素养、增强工作的胜任力，从而也提高企业的核心竞争力和盈利能力。信用社在对于员工的培训与引导，除了知识层面、技能层面的培训外，更要注重员工对工作的态度的转变。培训员工养成系统思考的习惯，抓住问题的关键。“我假如做这工作，如何做到提高工作绩效?”“假如换个角度来思维，是否还有更好的方法?”在这种“创新思维”的信念支持下，员工转变工作态度，实现对自身工作能力的主动开发与不断提升。从而自觉把联社利益放在第一位，不断的提高工作效率和执行力，形成独特的企业文化。 (二)配套培训，提高岗位胜任力 培训必须与人力的各个模块相结合，假如员工的培训与职位不符合，依旧会出现“事倍功半”的情形。 “一将无能，累死千军”，信用社的高级管理人员是信用社的灵魂，加强对信用社高级管理人员进行管理上的培训，从提高受训人员的认识水平，转变经营理念，提高管理能力，拓宽工作视野上进行配套培训，这对调动管理者的能动性、进取性、制造性起到决精品文档---下载后可...
