精品文档---下载后可任意编辑一、目的 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧员工晋升管理方法(试行)第一章 总 那么为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理方法。二、范围适用于公司所有员工。三、根本原那么(一)德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。〔二〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。分享中人网·共建中人网精品文档---下载后可任意编辑PDF 文件使用 "pdfFactory Pro"试用版本创立 ww 精品文档---下载后可任意编辑 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧〔三〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。〔四〕能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的 审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业开展通道一、 纵向开展行政管理型开展职位等级晋升通道〔一〕保安系列分享中人网·共建中人网精品文档---下载后可任意编辑PDF 文件使用 "pdfFactory Pro"试用版本创立 精品文档---下载后可任意编辑 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧保安员—保安领班/物业管理领班—片区保安管理员〔主要指变电站〕—保安队长/保安管理员—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理〔二〕清洁系列普通清洁工/特别清洁工—清洁领班—清洁主管—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理〔三〕绿化系列绿化工—绿化组长—绿化主管—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理〔四〕工程系列技工—技工领班—工程主管—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理〔五〕效劳系列效劳员—领班—主管—管理处副主任—管理处主任/职能部门主管—职能部门经理或副经理〔六〕职能管理类部门普通职员－主管或助理－经理或副经理分享中人网·共建中人网精品文档---下载后可任意编辑PDF 文件使用 "pdfFactory Pro"试用版本创立 ÿ 精品文档---下载后可任意编辑 散发人...
