哲学教学趣味故事案例二十一、80：20法则80：20法则是国际上公认的企业法则,又称马特莱法则。其主要内容为:一是管理法则。即企业要把精力放在20%的业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以20%的少数去带动80%的多数,以提高工作效率。二是营销法则。即抓住企业存在的普遍问题中最关键的问题进行决策,以达到纲举目张的效用。三是信息法则。即企业应对20%左右的信息进行重点整理分析,并依次作为决策依据。四是融资法则。即企业要将有限的资金投入到生产经营的重点项目上,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率。唯物辩证法认为,任何复杂事物都包含着许多矛盾,其中主要矛盾在事物发展过程中处于支配地位,对事物发展起决定作用。这就要求我们在处理复杂问题时,要善于抓住重点,集中力量解决好主要矛盾。马特莱法则把80：20作为确定比值,在管理上、营销上、信息处理上、融资上,要注意抓重点、抓关键,"好钢用在刀刃上""工作做在点了上",以解决企业主要问题为突破口,带动整个企业的发展。二、第100封信有位小伙子爱上了一位美丽的姑娘。他壮着胆子给姑娘写了一封信。没几天,美丽姑娘给他回了一封奇怪的信。这封信的封面上署有姑娘的名字,可信内却空无一物。小伙子鼓足了勇气,日复一日地给姑娘写信,而姑娘照样寄来一封一封的无字信。一年之后,小伙子寄出了整整99封信,也收到了99封回信。小伙子拆开前98封信,全是空信封,对第99封回信,小伙子没有勇气再拆开,而且再也不抱任何希望。他心灰意冷地把姑娘的99封信放在一个精致的木匣中,从此不再给姑娘写信了。两年后,小伙子和另外一位姑娘结婚了。新婚不久,妻子在一次清理家什时,偶然翻出了木匣中的那些信,她好奇地拆开第99封信一看,里面的信纸上写着:已经做好了嫁衣,在你的第100封信来的时候,我就做你的新娘。当夜,已为人夫的小伙子爬上摩天大厦的楼顶,手捧着99封回信,望着万家灯火的美丽城市,不觉间已是潸然泪下。唯物辩证法认为,量变是质变的前提和必要准备,质变是量变的结果。世界上任何事物的变化发展,都是首先从量变开始的,当量的积累达到一定的程度,必然会引起质变。这就要求我们重视量的积累,要不失时机地促成飞跃。各种成就的取得,不仅需-要长期的努力,进行艰苦的量的积累,同时,还要有抓住时机、奋力一搏的信心和勇气。文中的小伙子就是因为在即将成功的关键时刻,瞻前顾后,失去了勇气起和信心,结果痛失良机,留下终生遗憾。三、3个和4个从前,宋过有个老头儿很喜欢猴子,他在家里养了一大群猴子。由于猴子的食量太大,老头儿家里的存粮一天比一天少了。他想限定猴子的食量,就向在子宣布:"从今天早饭起,你们吃的橡实要定量,早上3个,晚上4个,够了吧?"猴子听了个个龇牙咧嘴,乱蹦乱跳,显出很不满意的神色。老头儿见猴子们嫌少,就重新宣布:"既然你们嫌少,那就早上4个,晚上3个,这样总够了吧。"猴子听说早上从3个变成4个,都以为是增加了橡实的数量,一个个摇头摆尾,伏在地上,咧着大嘴直乐。量变与质变的辩证关系告诉我们,在事物的变化发展中,要重视量的变化。量的变化不仅指事物数量上的增减,还指事物在总体上数量不变,只是构成事物的成分在结构和排列次序上发生的变化,这种量的变化同样可以引起质变。因此,我们要想促成事物的质变,就应当有意识地研究事物的结构,优化事物的结构。从早上3个、晚上4个,变为早上4个、晚上3个,总数还是7个,只是将安排的次序进行了调整,结果却收到了判若云泥的效果。至此,我们不能不为养猴人灵活多变的方法所折服。四、1/3、1/2和1一个船夫在湍急的河中驾驶小船,船上坐着一位哲学家。哲学家问船夫:"你懂数学吗?“不懂。”船夫说。"你的生命价值失去1/3。"哲学家说。"那你董哲学吗?"船夫回答:"更不懂。"哲学家感喟："那你的生命价值失去了1/2!"正当哲学家与船夫继续交谈时,一个巨浪把船打翻了,哲学家掉到了河里。这时,船夫问:"你会游泳吗?"哲学家喊:"不会,不会!"船夫说："那你的生命价值就失去了全部。"马克思主义认识论认为,实践是认识的最终目的,是检验认识正确与否的唯一标准。这就要求我们把读书和参加社会实践有机地结合起来，善于把书本知识转化为实践能力。一个人在文凭上体现的生命价值与在社会实践中体现的生...
