网校讲义全面预算管理理论与实务【管理格言】 发现问题比处理问题更重要 什么是“问题”
走近全面预算管理 全面预算管理的概念 （一）直观层面看预算管理 思考 预算的对象是什么
预算，重要处理的是资源的配置问题
预算管理，就是合理配置和有效运用资源，以实现特定目的的过程
全面预算管理，是为了实现特定目的而进行的波及全员、全过程的预算管理
60 名国会议员联名写信给美国证监会（SEC），规定暂停使用公允价值计量
（二）历史层面看预算管理 美国企业实行预算管理的状况 一项对美国 400 家大型企业的调查研究表明：当时几乎所有的大中型美国企业都运用了预算这一措施
资料来源：杰罗尔德
齐默尔曼《决策与控制会计》全面预算管理的流程与模式 一、预算管理流程 （一）流程图 存在问题： 1
忽视预算管理与战略管理的融合 2
将预算编制等同于预算管理 （二）预算管理流程中的权力配置 1）股东大会 第一百零三条 股东大会行使下列职权： （一）决定企业的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项； （四）审议同意董事会的汇报； （五）审议同意监事会的汇报； （六）审议同意企业的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议同意企业的利润分派方案和弥补亏损方案； （八）对企业增长或者减少注册资本作出决策； （九）对发行企业债券作出决策； （十）对企业合并、分立、解散和清算等事项作出决策； （十一）修改企业章程
2）董事会 董事会对股东大会负责，行使下列职权： （一）负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作； （二）执行股东大会的决策； （三）决定企业的经营计划和投资方案 （四）制订企业的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订企业的利润分派方案和弥补亏损方案； 3）高层经理人员 第一百一十九条 股份有限
