2Z101020 施工管理的组织1
【工作任务分工表】：谁负责、谁参与、谁配合
【管理职能分工表】：提出问题、筹划、决策、执行、检查工作2
【管理工作流程组织】：如投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、付款和设计变更等流程
【信息处理工作流程组织】：如与生成月度进度汇报有关的数据处理流程
【物质流程组织】：如设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程2Z101030 施工组织设计的内容和编制方式3
施工布署和施工方案---全面布署施工任务，安排施工次序；施工平面布置-施工方案及进度在空间的安排；；施工进度计划——各施工工序在时间上的安排，人力及其他 所需资源的需求计划4
需要编制施工组织总设计的：工厂、机场、道路桥梁、小区； 需要编制单位施工组织设计的：一幢楼、一段路、一座桥梁、一种烟囱； 需要编制分部【分项】工程施工组织设计的：如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等5
施工组织总设计是单位工程施工组织设计的根据，，，单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部（分项〉工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的根据，， ，大的是小的根据2Z101040 施工项目管理目的的动态控制6
组织措施——调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、管理流程组织和项目管理班子人员等
2、管理措施——调整进度管理的措施和手段，变化施工管理，强化协议管理
3、经济措施——贯彻施工进度所需要的资金，鼓励措施等
4、技术措施——调整设计、改善施工措施，施工机具等(管理措施和技术措施容易考试)7
动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一种月，对于重要的项目，控制周期可定为 一周 一旬(10 天)---没有一季度
2Z101050 施工项目经理的任务和责任8
签订项目管理责任书的重要根据资料是 1、项目【协议】文献 2、组织的【管理制度】
