施工管理·动态控制原理是项目目的控制的基本措施论。·项目管理的关键任务是项目的目的控制。·建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。 ·“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。 ·业主方的项目管理是管理的关键。·按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型 5 点（P2 页）（理解）·业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。 ·项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期，因此可以不单独列为招投标阶段。·业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，·安全管理是项目管理中的最重要的任务，·设计方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身利益，其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。·设计方的项目投资工作重要在设计阶段进行，但它也波及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。·供货方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益，其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。·供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。·建设项目工程总承包方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的包括项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。·建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，·施工方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。·施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。·施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除...
