后勤管理规范一、安全保卫值班管理规范1．值班人员，应履行好安全保卫值班制度
2．值班人员要坚守岗位，如遇特殊情况需调班的应提前联系好，进行调整人方可调岗
3．值班负责人晚间巡逻安全，并负责每日晚上对监控系统进行测试，将门上锁后方可离开
4．次日早交班人员，应将当班安全情况交接下班人员，并做好交接手续
5．值班人员应将当班该汇报的情况及时向值班负责人汇报，漏报不报的其责任由值班人员负责
6．经常性进行普法教育，抑制违法犯罪的发生，保持内部治安秩序的稳定，保障经营部正常运行
7．按照“准主管、准负责”的原则，落实岗位责任制（治安综合治理安全保卫、防火、防密），加强对职员的法制，规章制度和消防安全知识的教育
8．禁止职员吵闹、漫骂、斗殴、赌博、偷窃等违法行为的发生
9．教育（1）每个月组织业务学习及练功
（2）要求每位职员学会熟练操作灭火器及防盗、防暴等器材的使用
二、容貌管理规范（一）组织管理建立经营部卫生考核小组，负责组织实施办法和划分包干责任区，落实责任人，实施检查监督和考核评比
（二）考核场所包括各生产、工作场所，宿舍、其它场所的定位管理和整洁卫生
（三）达标要求1．工作场所车辆停放，员工食堂定位管理，达到合理美观、整洁有序 2．卫生达标为四净：地面净、台（桌）面干净、壁面净、门窗净；四无：无积污水、无痰迹、无杂物、无垃圾
公共卫生间要保持清洁无臭味
3．员工（家属）要做到三要六不要
三要：要讲文明，要讲礼貌，要讲纪律
六不要：不要大声吵闹，不要随地吐痰，不要损坏公物和浪费水电，不要从高层处泼水或丢杂物，不要随意影响公共秩序和卫生，不要在宿舍区内摆放有碍美观的物品保持宿舍周围清洁
4．卫生扫除和周围频次：生产场所班前十五分钟前进行一次清洗，每周对周围进行一次全面清理大扫除
（四）检查监督检查考核小组对责任区坚持每周一次全面检查
五）责任区与考核办法：按人员数量和面积划分责
