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2025年超实用的中小企业招聘及面试操作指南

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超实用招聘流程及面试措施(招聘详细怎么做?问题怎么问?候选人该怎样评价?请往下看)一、招聘渠道与适合人群1、企业高层、高端技术人员——猎头、高端招聘网站、商业/行业会议、社会推荐;2、一般管理性、技术性人员——网络招聘、人才招聘会、社交群招聘、内部推荐、校园招聘;3、普工——海报横幅、内部推荐、劳务派遣、中介、校园招聘二、招聘流程七步走此措施适合招聘的人员:有一定素质能力规定的普工、一般管理/技术人员操作流程的人员:人力资源部招聘专人1、 看需求:根据部门减员和业务规定汇总招聘计划——招聘计划须核算与否超过人工成本包,若超过做计划调整——审批2、 做准备:请示领导意见、征求部门意见、熟悉岗位职责,对招聘维度做到心中有数,提前准备面试题目和面试评分表。3、 选渠道:参见上述分析根据企业条件,结合招聘专人个人特点自行选择渠道。4、 发信息:招聘信息须对企业简介、岗位简介进行文字包装,提高层次体现人文关怀,引起应聘者对职位的爱好。岗位职责、招聘条件描述文字不可太多,条数不可太多,条件不可太多(5-7 条即可),以免吓跑应聘者。5、 收简历1)简历筛选:现场筛选简历:观形象、做标识(优、可、否)网络筛选简历:先看年龄(年龄背后隐藏工作年限、经验年限等信息)——再看工作经历(筛选次序为:对应、相近、有关、经验、专业、综合能力、性格类型)——最终看专业(知识基础,但不代表工作能力)2)简历整理:根据意向归类别,根据经验排阶梯3)简历归档:辨别职位层级、岗位类别和选用梯次将简历入企业人才库6、面试 面试技巧:问——听——观——评问:明白目的,句句留心听:音量(胆小胆大)——语速(性格急躁/缓慢)——句式(个性精干/繁琐)——条理(123/首先另一方面最终)——姿态、表情、动作(大方礼貌有修养)观:时间观念,证件材料与否携带齐全(细心程度,重视程度)评:做好面试记录,对照岗位规定查对匹配项面试四阶段:寒暄阶段——开场白问题1) 家离这里远不远?你怎么来的?需要多长时间?(判断企业对他的吸引力、应聘者对此的付出、入职后的稳定系数)2) 父母身体还硬朗吧?孩子多大了?(判断家庭背景、稳定程度、家庭承担程度)3) 之前都在哪里做过?详细做过什么呀?原单位所在部门有多少人啊?领导是个什么样的人啊?(理解工作经验,判断与简历符合程度,简历信息虚假识别)关键阶段——行为性问题1) 请用品体的事例来表述您曾经做...

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