超实用招聘流程及面试措施（招聘详细怎么做
候选人该怎样评价
请往下看）一、招聘渠道与适合人群1、企业高层、高端技术人员——猎头、高端招聘网站、商业/行业会议、社会推荐；2、一般管理性、技术性人员——网络招聘、人才招聘会、社交群招聘、内部推荐、校园招聘；3、普工——海报横幅、内部推荐、劳务派遣、中介、校园招聘二、招聘流程七步走此措施适合招聘的人员：有一定素质能力规定的普工、一般管理/技术人员操作流程的人员：人力资源部招聘专人1、 看需求：根据部门减员和业务规定汇总招聘计划——招聘计划须核算与否超过人工成本包，若超过做计划调整——审批2、 做准备：请示领导意见、征求部门意见、熟悉岗位职责，对招聘维度做到心中有数，提前准备面试题目和面试评分表
3、 选渠道：参见上述分析根据企业条件，结合招聘专人个人特点自行选择渠道
4、 发信息：招聘信息须对企业简介、岗位简介进行文字包装，提高层次体现人文关怀，引起应聘者对职位的爱好
岗位职责、招聘条件描述文字不可太多，条数不可太多，条件不可太多（5-7 条即可），以免吓跑应聘者
5、 收简历1）简历筛选：现场筛选简历：观形象、做标识（优、可、否）网络筛选简历：先看年龄（年龄背后隐藏工作年限、经验年限等信息）——再看工作经历（筛选次序为：对应、相近、有关、经验、专业、综合能力、性格类型）——最终看专业（知识基础，但不代表工作能力）2）简历整理：根据意向归类别，根据经验排阶梯3）简历归档：辨别职位层级、岗位类别和选用梯次将简历入企业人才库6、面试 面试技巧：问——听——观——评问：明白目的，句句留心听：音量（胆小胆大）——语速（性格急躁/缓慢）——句式（个性精干/繁琐）——条理（123/首先另一方面最终）——姿态、表情、动作（大方礼貌有修养）观：时间观念，证件材料与否携带齐全（细心程度，重视程度）评：做好面试记录，对照岗位规定查
