建筑安装工程费用计算程序：绿色工料计价法-蓝色综合计价法以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数）工料单价法计价程序（以人工费为计算基数）综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C＞C0时采用C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例C0=当地区原费用定额测算所选经典工程材料费占三项合计比例综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当 C＜C0时采用综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费工程量清单报价的重要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）已竣工作预算费用（BCWP）＝已完毕工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已竣工作实际费用（ACWP）＝已完毕工作量×实际单价费用偏差（CV）＝已竣工作预算费用（BCWP）—已竣工作实际费用（ACWP）当费用偏差（C Ｖ）为负值时，表达项目运行超过预算；当费用偏差（CV）为正值时，表达项目运行节支，实际费用没有超过预算。进度偏差（S Ｖ）＝已竣工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV 为正值时，进度提前，实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）＝已竣工作预算费用（BCWP）／己竣工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数 CPI＜1 时，超支，实际费用高于预算费用；当费用绩效指数 CPI＞1 时，节支，实际费用低于预算费用。进度绩效指数（SPI）=已竣工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数 SPI＜1 时，进度延误，实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数 SPI＞1 时，进度提前，实际进度比计划进度快。工程预付款起扣点：T=P-M/N T 就是起扣点 P 承包工程协议总额 M 工程预付款 N 重要材料...
