国有投资公司工作总结

精品文档---下载后可任意编辑国有投资公司工作总结 第 1 篇：国有资产投资公司工程部工作总结七十三团金岗国有资产投资有限公司 建筑工程部 工 作 总 结 二 0 一五年十二月二十五日 建筑工程部工作总结 尊敬的各位领导、同志们： 2024 年即将过去，回顾 1 年来工程部公司领导的正确指导下，以科学进展观为指导，以产业立城镇，实现产城融合为目标，坚持我团“开放、包容、创新、和谐”理念，进一步深化体制改革，认真落实我团金岗国投公司的各项制度，推动我团城镇化建设。制造性打造“生态、宜居、宜业、特色”的新型示范城镇。 工程部在七十三团的大力支持和帮助下、在团党委的正确领导和公司各部门的共同努力下，本工程部顺利的完成了各项工作。现我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： 2024 年是工程部进展壮大，完善制度的一年，新中标 2024 年农村安居项目一个，正在建设的项目有保障性住房，三级客运站；已完工的项目有污水处理厂、2024 年公共租赁房、2024 年义务教育薄弱学校改造、利用闲置校舍改扩建八连幼儿园等 10 个项目。实现产值 3320 万元，利润 166 万元，完成了公司制定的考核目标任务。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约团内投资。2024 年已完成招标项目 1 项，项目总投资465.4 万元。 二、团队建设方面： 工程部是一个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避开的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此， 我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于压担子，放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上张董、罗总对资源的重视和先进的理念，我们工程部将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司精品文档---下载后可任意编辑利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工...