精品文档---下载后可任意编辑制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-1××公司经营企划工作条例第一节概论一、公司年度根本经营资料(一)行业：(略)(二)资产总额：(略)(三)营业额：(略)(四)税前纯利：(略)(五)员工总数：(略)(六)经营企划单位：(略)二、公司年度经营方针为鼓舞全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下?年度经营方针?为全体同仁该年度努力方向。(一)为生产世界第一流的产品而奋斗1.生产过程合理化，以提高生产率；2.积极推行自动化，以利技术升级；3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量；4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率；5.降低本钱，增强产品的竞争力；6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。(二)建立合理化且有效率的经营体制1.经营目标明确化，做好成果的评价工作；2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行；3.全面推行制造性经营，以提高营运绩效；4.建立经营管理情报系统；签发人责任人签名精品文档---下载后可任意编辑制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-25.奖励合理化与公平化；6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。(三)增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率1.鼓舞全员智慧，扩大改善提案的成果；2.加强人才教育，促进员工敬业精神；3.确认公司经营处境，拓展国际市场；4.加强对质量、价格及效劳的努力，继续增加市场占有率；5.彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期开展的根底；6.健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力。企划案的执行主体，除了常设经营企划室外，亦可凭借成立“委员会方〞式进行。三、委员会的组成(参阅下表)委员会的组成代号委员会名称执行长执行秘书委员A生产革新委员会×××××××××组长级以上干部假设干人B经营信息委员会×××××××××组长级以上干部假设干人C降低本钱委员会×××××××××组长级以上干部假设干人D管理改革委员会×××××××××组长级以上干部假设干人E考试甄选委员会×××××××××组长级以上干部假设干人四、责任的分担(一)执行长：负责该经营方针的执行，进行各项业务企划及指挥。(二)执行秘书：负责实际执行任务。(三)委员：接受委员会执行长及执行秘书的指挥，并主动积极参加委员会事务。签发人责任人签名精品文档---下载后可任意编辑制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-3第二节 年度经营方针与委员会...
