积极参加运动学习努力争创工作绩效VIP专享VIP免费

积极参加运动学习努力争创工作绩效2013对于恒大人来说绝对是一个不平凡的一年。这一年是恒大地产第六个“三年计划”开局之年，全集团将“深化管理、稳定增长”作为发展战略。通过对5月份,许主席集团系统月度工作会议上关于《开展“打击官僚主义”运动》的重要讲话的学习更是让我们工作中有着强烈的责任感和使命感。首先，许主席针对人才队伍建设提出,从4月至12月在全集团系统轰轰烈烈开展“结合实际整顿队伍”运动。我深刻感受到运动是很必要的，运动就是一场革命，打破所有我们工作中腐朽的陈旧的落后的，影响我们工作发展的东西。尤其是对我们中层以上的领导干部，我觉得非常必要。企业的竞争根本上说就是人才的竞争，企业的成败就是人才队伍建设的成败。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。所以为了保持今后长远的成功，许主席审时度势，结合公司的实际果断提出开展“结合实际整顿队伍”运动，是相当及时，具有长远意义。其次，要在实际工作中用业绩说话，全面提高战斗力。此次运动开展周期从4月开始到年底共九个月的时间，通过整顿，达到纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力的目标。由于时间长，才能真正考验我们整个队伍，考验我们每一个人，才能不断学习，不断提高。许主席还强调一定要结合实际，定尺度，定标准，以业绩为依据进行综合考评。对不符合岗位要求，不能胜任工作，能力达不到，水平不够，综合素质不行的人员，果断淘汰。许主席将企业经营战略作为企业发展的根本性依托，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。恒大成立至今，分为三大发展战略阶段：1997年公司正式运营到2004年——“规模取胜”的战略阶段；2004年到2007年——“规模+品牌”的战略过渡阶段；2007年到现在——“规模+品牌”标准化运营的战略阶段。在06年至11年集团公司各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式、超常规发展，圆满实现了迈向国际的宏伟目标。在资本运作及国际融资取得了重大成就，成功上市，成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业抗风险能力，进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。完成了全国布局战略，实现了“规模一流”的目标，提升了恒大品牌形象，时限了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标，传承和发扬光大了恒大的文化。在第五个“三年计划”中提到2011年全年销售803.9亿元，恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。首先，产品定位明确。其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。第三，结合实际，通过运动，创建更加先进的恒大企业文化。恒大有着深刻的有特色的企业文化，在我看来企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断强化内部管理，增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的...