培训实施方案

精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑杭州环宇企业有限公司2024 年培训实施方案人力资源部2024 年 3 月精品文档---下载后可任意编辑目 录一、2024 年度培训工作总结.................................3二、2024 年存在的问题分析.................................3三、2024 年培训规划.......................................4（一）需求分析..........................................4（二）培训目标..........................................4（三）培训架构..........................................41、新员工入职培训...................................42、员工在职培训.....................................53、师带徒培训（新员工辅导）........................11四、2024 年培训评估与激励................................12五、2024 年培训费用......................................13精品文档---下载后可任意编辑2024 年培训实施方案一、2024 年度培训工作总结在 2024 年公司组织开展的培训成果和不足之处上，2024 年开展的主要培训工作如下：推动公司建立培训法律法律规范，完善了相关培训制度，如《员工培训管理办法》、《培训记录表》、《培训申请表》；培训档案管理等；开辟了早会制度一些新员工培训，以及车间缝纫工的培训，虽然涉及的方面还比较少，但也在逐步的开展进行。二、2024 年存在的问题分析（一）培训基础的薄弱。公司的培训基础较为薄弱，员工没有形成很好的自主学习的意识，导致培训工作的执行力不强，工作开展困难，很难形成系统性和连续性培训。实际的培训并不能根据 2024 年初提交的计划如期进行。目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠各部门去督促和实施，针对性不强。在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。（二）无法律法律规范的培训体系随着公司的进展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭以前的操作及审批流程，年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏有力的体系支持，各项基础层面的工作尚待完善；是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。这需要我们...