精品文档---下载后可任意编辑培训组织实施方案一、 各阶段具体实施细节第一阶段 培训准备阶段日期工作内容及要求负责人培训前 20 天通过多种方法进行调研，收集信息，设计针对性教材培训前 10 天发通知，告知学员培训流程安排、时间地点等集团人力资源部培训前 7 天与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义；准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动员会议；落实培训师行程安排
培训机构培训前 7 天与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义；准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动员会议；落实培训师行程安排
培训机构培训前 1 天沟通培训单位情况、受训人员情况及培训要求
共同完成会场布置、调试教学设备、文具摆放集团人力资源部第二阶段 培训实施阶段内容安排时间工作内容及要求负责人正式授课8:30引领讲师到会场，接通投影仪培训机构9：00-12：0013：30-16：30讲师授课，互动沟通讲师16：35下发并回收《培训现场评估表》培训机构17：00下课后、收拾讲师物品培训机构精品文档---下载后可任意编辑培训后 7 天整理现场评估表，撰写培训评估总结报告培训机构第三阶段 后续跟进阶段日期工作内容及要求负责人训后 7 天内提供促进课后效果转化相关表格工具，指导 HR 进行训后跟进培训机构布置课后作业或思考问题，帮助学员加深印象培训机构提供培训现场精彩照片汇总影片和全部照片培训机构提供培训现场评估总结报告，将学员评估原件递交给客户培训机构长期根据客户需要提供培训体系建设与效果转化的建议培训机构二、工作职责1、公司人力资源部工作内容：1) 配合培训机构完成培训调研工作；2) 培训期间，配合培训机构派专人负责学员沟通及协调工作；3) 负责培训场地准备、培训会议室布置；4) 负责准备培训
