创新型质量管理小组活动指南VIP专享VIP免费

《创新型质量管理小组活动指南》课程名称：创新型质量管理小组活动指南课程讲师：课程课时：2天简单描述（课程效果）：通过学习，可以正确地开展质量管理小组活动，科学地分析和解决各种生产现场问题、管理问题、技术问题。掌握创新型现场质量管理的活动方法，可以开阔思路，开发新产品，开拓新业务，创造新业绩！适合行业：生产行业适用范围：企业高中层管理者，工程技术人员，质量管理者，生产主管，QC小组诊断师，班组长和QC小组骨干课程大纲：第一讲ＱＣ活动概述（30’）ＱＣ小组的宗旨和作用为什么要开展QC小组活动国际QC小组活动的发展方向我国QC小组步入新时代ＱＣ小组的组建原则ＱＣ小组的分类ＱＣ小组的注册登记什么样的人当QC小组长QC小组首先要有质量意识质量是企业的生命第二讲ＱＣ小组的活动程序（30’）选择课题要先小后大、力所能及现状调查找关键目标先进又可行原因分析挖根源确定主因易聚焦制定对策不漏项实施对策抓落实检查效果重对比巩固措施标准化遗留问题新目标发表成果点评毛主席的精彩论述第三讲创新型ＱＣ小组活动程序（60’）创新型QC小组活动的课题选择课题要创新设定目标要明确各种方案选最佳制定对策有程序实施计划不畏难第七讲PDPC法－奇妙的运筹学（60’）PDPC法的概念、特点、分类、PDPC法的制作方法和应用范围案例分析：“不可倒置发运”案例：诸葛亮锦囊妙计的PDPC法行成于思毁于随凡事预则立不预则废PDPC法的扩展－防错法或防愚法某企业经典的“十不准”第八讲细节决定成败（30’）精修细节麦当劳的管理机关导航仪的故事芯片由全检到免检的故事美国太空三号的无奈1%的差错率意味着什么一根钉子亡了一个帝国四根头发赔偿40万！第九讲优选法（60’）优选法的概念、适用范围你长得美吗？关于0.618法的由来优选法的分类：折叠纸条法单因素优选法双因素优选法陡度优选法第十讲QC小组活动与创造性技法（60’）头脑风暴法定义、用途、特点头脑风暴法的原则和应用程序确认效果看主流巩固措施标准化总结回顾不停步案例：新产品开发QC小组成果小孔的故事改变现状的六何法动作分析的威力第四讲ＱＣ活动的推进和管理（60’）推土机和压路机的功能ＱＣ小组活动推进工作的要领ＱＣ小组活动的管理内容及要领如何当好ＱＣ小组活动的推进者要当教练，必先当好运动员为什么要发表成果怎样组织成果评审努力做纵向精横向通的管理者主管必备的六大时代精神第五讲全面质量管理的常用工具（60’）质量管理工具－排列图质量管理工具－因果图对策表、分层法两图一表的妙用直方图的画法直方图的判别全面质量管理新工具的时代背景现代ＱＣ手法应具有的条件和地位新七种工具好学易懂！第六讲关联图和系统图法（90’）1、关联图（45’）关联图的特点和分类案例：谁是黑帮老大？关联图的绘制主因和问题的判别案例：自行车零件丢损严重的关联图延误生产交货期的主要原因是什么？当堂辅导，选择身边的课题分析主要原因2、系统图法（45’）都江堰的奥妙和丁谓复宫的故事系统图分类系统图的绘制系统图的应用范围及实例当堂练习：出差应该准备什么东西创新是时代的呼唤做一个自信的中国人中国人扼杀创造力的十句成语创新的三个境界案例：倒盖搂的故事案例：剥核桃案例：朱利安亚一招治乱等创造发明和开源节流的瑰宝－十二聪明法仿生法企业是创造发明的摇篮不断创造才能赢得未来第十一讲ＱＣ成果报告的整理（60’）ＱＣ成果报告的编写要点编写ＱＣ成果报告的一般格式条理清楚、避免八股、尽量用图表、详略得当、抓住重点、开门见山、写出特色来ＱＣ成果报告编写的常见问题QC成果报告图片的制作QC成果报告图片的来源成果报告构图常识及美学知识成功图片的标志成果报告各部分设计举例第十二讲ＱＣ成果的发表技巧（60’）QC成果发表技巧发表要讲艺术劳动美、成果美、创造美三美合一发表人的风度感情、语言、仪容ＱＣ成果发表技巧...