第 2 页精品文档---下载后可任意编辑如何做好建筑工程技术资料整编的管理.pdf 1、与建材装饰 2024 年 2 月确保建筑企业的本钱和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进展材料管理：①建筑工程管理在确保各种材料平安和稳定的根底上，要对其生产日期、质量合格证书等进展周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。②科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应当严格依据国家规定的标准进展使用，而且还要对材料的源头以及流向进展严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快进展，提高材料供应、管理、运输、存储的平安性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的本钱。3.3 提升人员的综合素养建筑工程工程管理质量水平的提升，和相应管理人员 2、的专业水平有着格外严密的联系，因此，在实际的工程管理的过程当中，建筑工程企业需要不断提高工程管理人员的综合素养。〔1〕建筑工程企业要留意对管理人员专业学问与技能方面的培育，通过专业学问的学习与专业及技能的实践来强化工程管理人员的专业水平。〔2〕主动开展对工程管理人员的现代化培训工作，为工程管理人员注入新的学问，提高工程管理人员对现代化管理的认同度。〔3〕承受聘请的方式，严格筛选优秀的专业管理人才，为建筑工程管理质量的提升奠定坚实的人才根底。4 完毕语在我国市场经济体系不断完善的状况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会进展的实际需求.因此，在实践过程中 3、，加强建筑工程管理，提高施工队单位全部人员的管理意识，留意施工过程的平安、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响.
