第 9 页精品文档---下载后可任意编辑【5A 版】如何提升医院中层干部的执行力.ppt 1、主讲:天津长庚医院,如何提升医院中层干部的执行力,管理的本质,管理的本质就是追求〔组织〕效率。效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是推断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地到达组织的目的。管理的根本缘由在于:外部环境的不确定性内部资源的有限性,管理的目的,管理的目的是为了要达成医院的经营目标,一切的管理工具与方法，必需以实现医院的经营目标为归依。在运用中要牢记:有效果与有道理更重要。,,,,,,,,顾客,人力资源,财务,信息,时间,物流,管理的对象,,医院目标,科室目标,员工目标,职业发 2、展,培训打算,绩效嘉奖,目标管理：培育下属,督导跟踪/辅导阶段小结,考核综合等级评定培训打算,管理工作流程,核心结果目标设置标准,绩效评估,绩效监督指导,绩效打算,,,,,,,,,,,,,,,,管理与领导的联系及区分,管理与领导的联系及区分,医院不同层次人员的角色定位,高层管理人员 1 确定医院宗旨、理念与战略目标 2 推动医院变革 3 获得并总体支配医院资源 4 维持良好的公共关系 5 确定医院组织架构 6 保证高层次人才的供应与效用关注焦点:〔战略规划〕医院品牌市场份额持续进展,医院不同层次人员的角色定位,职能部门管理人员 1 执行医院战略目标 2 制定 3、并高效实施各项打算 3 为高层决策供应信息 4 挂念高层决策5 为业务科室管理供应工具与方法 6 维持与医院各个领域客户的关系7 为医院进开放发各种资源关注焦点：〔目标打算〕工作打算地位第 10 页精品文档---下载后可任意编辑认同团队建设,医院不同层次人员的角色定位,科室主任 1 依据医院战略，制定科室目标并组织实施。2 维持本科室各项业务的正常开展。3 有效调动各种资源，提高科室运转效益与效率。4 奖惩与激励中层管理人员。5 维持与客户的良好关系。关注焦点：〔打算实现〕落实任务信息反馈实施激励,优秀中层管理人员的素养与力量要求,对生活布满激情并满怀成就大事的幻想拥有诚信的品德和社会责任感广泛 4、的学问面和扎实的专业理论学问良好的沟通力量和富有魅力的亲和力解决实际问题的力量和创新力量良好的学习力量和信念传播力量良好的社会适应力量和团队精神热忱是主宰和激励我一切才能的力气，假如没有激情，生命会显得苍白和凄凉。——剧作家尼尔?西蒙,优秀中层管理人员的 2+8 力量模型,最基本的两种力量是：...
