精品文档---下载后可任意编辑学校年级组工作计划 2024 学校年级组工作计划 2024（一） 一、指导思想 以“办负责任的教育，做有尊严的老师，育有实力的学生”为宗旨，坚持“用人文凝聚力量，用诚信赢得信赖，用原则法律法律规范管理，用 改革提升效益，用评价激发动力，用责任担保质量”的治校理念，坚持以校为本，一切从实际出发，正视和剖析当前学校改革与进展中存在的问题，切实增强工作的 针对性，旗帜鲜亮抓质量，求真务实创效益，努力把学校亮点最大化，问题最小化，保持学校良好的进展态势。加快打造“人文气息浓郁，校园环境优美，教育质量 一流，办学特色鲜亮”的市县知名学校的步伐。 二、目标任务 1、提升管理不平。一是实行诚信管理，有制度必有落实，有计划必有安排；二是坚持责任兴校，做到责任职责清楚，绩效评价合理。 2、促进老师进展。创建学习型、科研型老师团队，提高骨干老师比重，特别是进展好课堂教学改革的排头兵。 3、打造高效课堂。推动“少教多学、先学后教”教学模式改革，使老师在常态课中能灵活运用新的教学模式。 4、提高教学质量。实现整体成绩与对比学校均衡，教学成绩最低标准线不超 5 分的，各种调研考试或学科竞赛在全县名列前茅的目标任务。 5、进展学校精神。深化进行精神文化建设，培植“责任至上、荣辱与共、不甘落后”的学校精神，让师生充实而有意义的工作与生活。 6、构建和谐校园。实现学校零纠纷、老师零违规、体罚学生零发生、师生意外零损害、学生非正常零转学。 7、进展校本德育。以校本课程《美德课堂》建设为抓手，提高德育实效性，创建文明、亮丽、和谐校园，为学生幸福人生奠基。 8、提高信息化水平。重点做好实验老师计算机的配备，努力在一年内实行全员计算机办公，提高老师计算机应用水平。 9、创建节约型校园。节约使用公用经费，减少不必要的开支，实行签字审批使用各类办公耗材制度和财产验收制定。 10、提高部室使用率。法律法律规范部室管理，发挥部室的育人功能，重点做好图书借阅工作，保障每一学生有书读，读好书。 三、工作措施 （一）学校管理 1、目标管理。制定各老师的岗位目标责任，重新修订期末教学验收表，做好各种验收考核工作。 2、制度管理。修订完善各类工作要求及奖惩制度，严格学校纪律，制度面前人人平等，制度落实雷打不动。精品文档---下载后可任意编辑 3、人文管理。一是树立“尊重、欣赏、宽容、激励”的管理理念；二是关怀老师的身心...
