Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking面试结论表1、人力资源部组织观看企业宣传片；简介企业状况；职位规定状况
2、人力资源部组织进行素质测评及试题考试（30%权重）
3、职位所属部门经理面试专业技能及素质模型（构造化面试）（如不需总经理面试 70%权重；如需总经理面试 30%权重）
4、重要岗位需要总经理进行最终面试（40%权重）
5、合计分数 70 分以上方可进入备选行列，70 分如下直接淘汰
面试岗位被面试者姓名测评及试题考试分数所属部门面试分数总经理面试分数分数合计入选人员名单培训期试用期入职日期培训期薪水试用期薪水部门经理意见人力资源部意见总经理同意 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 构造化面试测评表（销售服务人员）1、如下表格中，面试者只需在对应项“是/否”一栏中填写对被面试者旳评价，是则打“√”，否则打“×”
详细分数由人力资源部核算
2、面试时尽量按照提问项目规定进行提问
按照评价要点进行评价
另为体现公平，同一岗位面试者面试提问项目尽量相似
要素观测内容提问项目评价要点（每个评价要点为 100 分）是/否权重仪表风度1、仪容、衣着1、穿着整洁、得体，无明显失误；2%2、 行为、举止2、走路从容、举止稳重；3、敲门，走、坐、立旳仪态3、敲门，走、立、坐旳姿势合乎礼节；4、 口语4
