员工绩效等级考核措施一、考核目的1、增进人力资源管理的开发和合理运用，增进分派和鼓励政策的科学化、制度化
2、协助员工未来的发展和成长
3、提高企业管理水平和员工工作绩效
4、发明公平合理的优良工作环境
二、考核范围企业试用期满的借用协议工、借用培训工三、考核原则1、公平、公正、公开的原则
企业明确规定并严格遵守各级考核原则、考核程序和考核责任，同步向全体员工公布，保证考核公平、公正、公开
2、客观考核的原则
员工考核根据明确规定的考核原则，客观地对员工进行评价，避免掺杂主观原因和感情色彩，做到用事实说话
3、逐层考核的原则
员工考核由被考核者的“直接上级”进行，坚持一级考核一级，一级对一级负责的原则
即单位重要负责人考核本单位的管服人员及班组长，班组长组织班委会考核班组组员
班委会组员由班长提出考核意见，报单位领导进行考核
各单位的重要负责人为本单位的考核负责人，班长为本班的考核负责人
间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改，但不排除间接上级对考证成果的核算调整修正作用
4、反馈的原则
考核成果的反馈要间接进行，由间接上级（上级的下级）对间接下级进行反馈
为加强考核的教育作用，考核的成果（评语）必须反馈给被考核者本人，同步应向被考核者就评语进行阐明解释，肯定成绩和进步，阐明局限性之处，指明此后努力的方向
四、考核组织1．综合部为企业员工绩效等级考核的职能重要部门，负责考核的组织和实行，对各部门考核中存在的问题提出指导性意见，并将考核成果汇总报企业
2、各单位应成立以重要负责人为组长的考核领导小组，组员由本单位的骨干以及员工代表构成
3．班构成立以班长、技术员、及班委会组员构成的评审小组
五、考核措施1、企业各单位要根据企业确定的考核内容、员工所从事的专业，结合本单位状况，确定详细考核内容和原则逐层进行考核
2．正常的动态考核每六个月进行一次，六个月考核与平常考核相结
