员工绩效等级考核措施一、考核目的1、增进人力资源管理的开发和合理运用，增进分派和鼓励政策的科学化、制度化。2、协助员工未来的发展和成长。3、提高企业管理水平和员工工作绩效。4、发明公平合理的优良工作环境。二、考核范围企业试用期满的借用协议工、借用培训工三、考核原则1、公平、公正、公开的原则。企业明确规定并严格遵守各级考核原则、考核程序和考核责任，同步向全体员工公布，保证考核公平、公正、公开。2、客观考核的原则。员工考核根据明确规定的考核原则，客观地对员工进行评价，避免掺杂主观原因和感情色彩，做到用事实说话。3、逐层考核的原则。员工考核由被考核者的“直接上级”进行，坚持一级考核一级，一级对一级负责的原则。即单位重要负责人考核本单位的管服人员及班组长，班组长组织班委会考核班组组员。班委会组员由班长提出考核意见，报单位领导进行考核。各单位的重要负责人为本单位的考核负责人，班长为本班的考核负责人。间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改，但不排除间接上级对考证成果的核算调整修正作用。4、反馈的原则。考核成果的反馈要间接进行，由间接上级（上级的下级）对间接下级进行反馈。为加强考核的教育作用，考核的成果（评语）必须反馈给被考核者本人，同步应向被考核者就评语进行阐明解释，肯定成绩和进步，阐明局限性之处，指明此后努力的方向。四、考核组织1．综合部为企业员工绩效等级考核的职能重要部门，负责考核的组织和实行，对各部门考核中存在的问题提出指导性意见，并将考核成果汇总报企业。2、各单位应成立以重要负责人为组长的考核领导小组，组员由本单位的骨干以及员工代表构成。3．班构成立以班长、技术员、及班委会组员构成的评审小组。五、考核措施1、企业各单位要根据企业确定的考核内容、员工所从事的专业，结合本单位状况，确定详细考核内容和原则逐层进行考核。2．正常的动态考核每六个月进行一次，六个月考核与平常考核相结合，全面考核每年进行一次，考核年度为每年的 1 月 1 日至 12月 31 日，考核成果由各单位重要负责人审评后上报。3．每六个月末各单位重要负责人根据本措施规定的考核内容，组织对所属员工的六个月工作状况进行考核，并于 6 月 30 日前报企业综合部。单位也可根据员工平时的工作状况，对有突出业绩功重大过错的员工提出升、降级的申请，报企业审批。4、新借用的员工在试用期满后要进行初次考核，对其工作绩效进行一次全面评估，后...
