2025年10月监理导论真题及答案

参照答案一、单项选择题1C2C3A4B5A6C7D8A9D10B11A12D13A14D15C二、填空题16：间接成本 、 利润 17：公正、科学18：管理跨度、管理部门19：反馈、对比20：目的维、原因维21：自然形成、有机三、判断题22×23×24√25√26×27√28×29√30√31√四、名词解释32．工程监理企业的资质：资质是指企业技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合性实力指标。33．管理跨度：指一名上级管理人员直接管理的下级人数。34.监理大纲：是监理投标文献的重要构成部分，是监理企业为承揽监理业务而编写的方案性文献。35.质量方针：是指由组织的最高管理者正式颁布的该组织总的质量宗旨和质量方针。36.不可抗力：是指协议当事人不能预见、不能避免并且不能克服的客观状况。五、简答题37.答：工程进度款支付程序：（1）专业监理工程师进行现场计量，按施工协议的约定，审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（2）总监理工程师签订工程款支付证书，并报建设单位；（3）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工协议规定的工程量，监理人员应拒绝了、计量和该部分的工程款支付申请。38 答：按完毕承包的内容分类，建设工程协议可分为建设工程勘察协议、建设工程设计协议和建设工程施工协议三类。39.答：监理工程师是指经全国统一考试获得中华人民共和国监理工程师执业资格证书，并经注册中华人民共和国监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及有关业务活动的专业人员。40.答：建设工程风险识别的措施有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。41：答：工程监理信息分类的措施一般有：按工程监理的目的分类、按工程建设阶段分类、按监理信息的来源分类和其他的某些分类措施。六、案例分析题42.答：1、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算； 对的做法：应进行安全验算。 （2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作； 对的做法：应配置专职安全生产管理人员。 （3）不妥之处：遂将专题施工方案报送总监理工程师签认； 对的做法：专题施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。 2、（1）妥当； （2）重要内容：重新建立施工测量控制网；改善保护措施。 3、（1）发出《监理工程师告知单》妥当。 （2）不妥之处：签发《工程暂停令》； 理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）； 对的做法：专业监理工程师向总监理工程师汇报，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。