各 ERP 顾问企业实行团体面试题项目经理 1、你将怎样做好我司项目的实行计划，举例阐明你负责实行最成功商业型企业案例
回答评估及重点信息记录： 2、怎样跟进项目进展状况，需怎样达到约定的实行计划
（项目进展过程中出现异常状况时该怎样处理，新的修改方案若不能得到我司承认，与否可不进行服务确认，并规定限期达到
）回答评估及重点信息记录： 3、简述“使用贵司的 ERP 系统对提高我司的管理水平起到什么作用，对经销批发、终端零售、物流仓储怎样实行高效规范管理
”回答评估及重点信息记录： 4、讲述一下售前业务跟进、协议管理、促销、返利之间的关系及怎样在系统中实现
回答评估及重点信息记录： 5 、企业集团架构怎样组建，若组织架构发生变化时，怎样处理
回答评估及重点信息记录： 6、贵司系统平台是通过什么方式搭建起来，对我司的开发人员及协助开发的有关人员有哪些详细规定，贵司怎样扶持我司开发人员能在约定的时间内完毕有关的开发任务
回答评估及重点信息记录： 7、谈谈对无纸化操作的理解，并详细阐明 ERP 上线后怎样实现我司的无纸化操作
回答评估及重点信息记录： 8、贵司售后服务团体是怎样的架构，分别有哪些（多少）组员构成，服务响应的时效性及流程是怎么样的
回答评估及重点信息记录： 9、你通过什么样的方式保证我司项目实行的顺利推进及准时完毕
回答评估及重点信息记录： 10、加盟店的运行、人事、库存、销售方式等怎样在系统上进行加盟管理
回答评估及重点信息记录： 11、怎样保证所有数据的安全性
（所有数据及信息均在网络上进行传递，怎样保证我司数据的安全性）回答评估及重点信息记录： 其他问题： 1、 题目： 回答评估及重点信息记录： 2、 题目： 回答评估及重点信息记录： 3、 题目： 回答评估及重点信息记录： 4、 题目： 回答评估及重点信息记录： 5、 题目： 回答评估及重点信息记录： 6、
