2025年监理实施细则全套VIP专享

一、工程质量预控措施一、工程质量预控的原则：1、坚持质量第一的原则；一直把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。1、坚持以人为关键的原则；重点控制人的素质和人的行为。2、坚持质量原则的原则。3、坚持科学、公正、守法的原则；所采用的预控措施要科学、公正。二、进行质量预控的根据：1、工程协议文献：对多种建设工程协议中规定的双方的权利和义务 的贯彻状况进行熟悉并预控。2、设计文献：进行预控时，应充足理解设计意图和质量规定，为预 控提供必要的信息。3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文 件。4、有关的验收原则、技术规程、法规性根据、检测原则、原则图集 等。5、《建设监理规范》三、质量预控的重要内容：要进行质量预控，重要从人、机、材料、措施和环境，即 4M1E原因，5 个方面控制，详细包括如下几种方面的内容：1、施工承包单位资质的核查。2、施工组织设计的审查。3、现场施工准备的质量控制。a.工程定位及标高基准控制。b.施工平面布置的控制。c.材料构配件预定货的控制。d.施工机械配置的控制。4、分包单位资质的审核确认。5、设计交底与施工图纸的现场查对。6、严把开公关。7、监理组织内部的预控准备工作； 针对分部、分项工程的施工特点制定监理实行细则，配置对应人员，明确分工及职责，配置所需的监测仪器和设备，熟悉有关的检测措施和规程等。二、监理实行中的管理措施对于本工程将采用如下管理措施：即从组织措施、技术措施、经济措施、协议措施四个方面加以管理。1、投资管理：a.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落 实投资控制的责任。b.技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。c.经济措施：严格审核备项费用支出，控制工程量的审核与确认。d.协议措施：按协议条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少 施工单位的索赔，对的处理索赔事宜。2、进度管理：a.组织措施：明确监理人员及职责分工，建立工程进度汇报制度及信 息沟通制度；建立会议协调制度。b.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下 施工；采用网络计划技术，对进度实行动态控制。c.经济措施：及时办理工程款支付手续，对工期提前给与奖励，对工 程延误收取误期损失赔偿金。d.协议措施：加强协议管理，协调协议工期与进度计划之间的关系； 严格控制协议变更；加强风险管理，充足考虑风险原因对进度的影 响，以及对应的处理措施...