二建知识点1、投标报价前的必要条件：施工进度和施工方案；2、人工定额的制定措施：技术测定，记录分析，比较类推，经验估计；3、周转材料消耗指标：一次使用量和摊销量；4、规费：工程排污费、五险一金、工伤保险费； 直接工程费：人、才、机；（环、文、安）计算基数5、大型机械设备进出场及安拆费为措施费；6、建筑安装工程费费用定额一般包括：措施费和间接费定额；7、成本管理责任体系：组织管理层和项目经理部；8、施工成本管理的重要任务：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核；9、施工成本计划测定措施：对比法、原因分析法；三类指标：成本计划的数量指标、质量指标（率）、效益指标（额）。10、成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段；11、成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划（施工前，选派项目经理）、实行性计划成本（施工准备阶段）；12、施工预算的编制以施工定额为重要根据（进行经济考核的根据）；施工图预算的编制以预算定额为重要根据（投标报价的根据）；13、施工成本计划的编制措施：按成本构成（直接费和间接费），按项目构成，按工程进度；14、施工成本核算的“三同步”：形象进度、产值记录、实际成本归集同步；对象一般为：单位工程。15、生产要素一般都是组织措施；16、费用（进度）偏差----绝对偏差 费用（进度）绩效指数—相对偏差17、偏差分析措施：横道图法（较高管理层），表格法（最常用），曲线法；18、施工成本分析的根据：会计核算（施工成本分析的重要根据）、业务核算（范围比较广）、记录核算（计算目前实际水平）；19、比较—分析（关键）确定偏差的严重性，找出产生偏差的原因—预测—纠偏—检查；20、预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量。21、索赔费用的计算措施：实际费使用方法，总费使用方法和修正的总费使用方法。22、重要结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算（按月支付）、结算双方约定的其他结算方式（没有分部结算，是分段结算）23、预付款的额度原因:施工工期、建安工作量、材料储备周期、重要材料和构件比重；24、预付款是发包人和承包人通过洽商用协议形式确定；25、时点价格：基准日期的市场价格，特定付款证书有关的期间最终一天的 49 天前的时点价格；26、设计工作进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；27、控制性施工进度计划：先编制施工总进度规划，在编制施工总进...
