HR 必备:人手一本招聘全套手册(完整版）目 录1 引言 12 第 1 章准备面试 12。11.1 明确目的 1确定岗位规定 4决定招聘方式 6建立应聘信息处理系统 92。51。5 评估简历 112。61.6 评估应聘者 122。71.7 确定面试人选 142。81.8 安排面试 152.91。9 贯彻面试地点 172.101。10 确定面试方略 182。111。11 准备面试问题 192.121。12 训练聆听技巧 212。131.13 面试者的准备工作 223 第 2 章进行面试 24开始面试 243.22。2 综合评价应聘者 253。32。3 控制面试 283.42。4 解读应聘者的形体语言 303。52。5 进行测试 33结束面试 364 第 3 章分析面试成果 384.13。1 记录面试印象 384。23.2 缩减最背面试人选 394。33.3 安排后续面试 404.43。4 检测应聘者对工作的适应能力 424.53。5 确定最终人选 434.63。6 对的看待未录取的应聘者 455 自我能力测试 4612引 言无论面试是你工作的重要构成部分,还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将协助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的提议，让你充斥自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试成果的技巧。此外本书还穿插有 101 则提醒，最终有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己与否有所进步.对这些内容进行反复实践,相信你的面试技巧定会逐渐得到提高.3第 1 章 准备面试面试一般不超过一小时，但其影响也许会延续数年。要想找到最合适人选,就需事先进行充足准备。3.11.1 明确目的面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清晰这种交流的目的，以保证时间用在简介或获得有关信息上。小提醒 1：面试之前理解所有空缺岗位的规定。小提醒 2：宁愿寻找新人，而不从既有人员中选择.小提醒 3：想象一下空缺岗位的理想人选。1。1。1 界定目的作为管理者，一种最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检查他们的能力经历,为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做面试准备时，牢记面试不仅是考核被面试者，并且要把工作岗位描述清晰,这样被面试者就会懂得这份工作与否适合他们.由于你代表企业形象,能不能吸引优秀的人选入围,你起着很关键的作用，因此需要做好各方面的准备。小提醒 4：空缺岗位出现时，与你的团体一起审查所有的工作岗位描述。1。1。2 评估空缺岗位要招聘到合适的人选，必须理解空缺岗位规定的个人能力和经历。首先参照既...
