第一章 人力资源规划第一节 企业组织构造设计与变革第一单元 企业组织构造设计【知识规定】一、组织构造设计的基本理论组织构造是组织内部分工协作的基本形式或框架。 伴随组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，他需要组织构造提供一种基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织构造设计是指以企业组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要构成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。（一）组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的所有问题，如组织运行的环境、目的、构造、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象。 组织设计理论 则被称作狭义的组织理论或小组织理论，它重要研究企业组织构造的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织构造设计中的影响原因来加以研究。由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不一样的，从逻辑上说，组织理论应当包括组织设计理论。2、组织理论的发展组织理论的发展大体经历了古典组织理论、近代理论和现代组织理论三个阶段。组织理论的发展同整个管理理论的发展，基本是一致的。古典组织理论重要是以马克思。韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为根据的，强调组织的刚性构造；近代组织理论则是以行为科学为理论根据，甚至作为行为科学的一部分而存在，他着重强调人的原因，从组织行为的角度来研究组织构造；现代组织理论则是从行为科学中分离出来，重要是以权变管理理论为根据，他既吸取了此前多种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内部条件而灵活地进行组织设计。现代组织理论还在发展中，他的理论体系尚有待深入完善。3、组织设计理论的分类组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论 重要研究组织的体制（权、责构造）、机构（部门划分的形式和构造）和规章（管理行为规范）。古典组织学派在这首先，已经做过大量研究。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的原因，加进了组织构造设计，以及组织在运行过程中的多种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、鼓励制度、人员配置及培训等。现代组织设计...
