2025年高级财务管理形成性考核册

《高级财务管理》作业一参照答案一、名词解释1、目的逆向选择也称为目的次优化选择、目的换位，是指组员企业局部利益目的与整体利益目的的非完全一致性，以及由此产生的组员企业经营理财活动的过度独立或缺乏协作精神的现象。2、企业治理构造是指一组联结并规范企业资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益有关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、鼓励制度、组织构造、董事问责制度等基本内容。3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个重要方面。4、财务总监委派制是母企业为维护集团整体利益，强化对子企业经营管理活动的财务控制与监督，由母企业直接对子企业委派财务总监，并纳入母企业财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。5、财务政策是指管理总部或母企业基于战略发展构造规划与整体利益最大化目的而对集团整体及各组员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向原则。二、判断题1．（×） 2．（√） 3．（√） 4．（√） 5．（×）6．（×） 7．（√） 8．（√） 9．（×） 10．（√）11．（×） 12．（√） 13．（×） 14．（×） 15．（√）16．（√） 17．（×） 18．（×） 19．（√） 20．（√）三、单项选择题1、C 2、C 3、B 4、C 5、C 5、B 6、A 7、A 8、D 9、D 10、B四、多选选择题 1、BC 2、ACD 3、BCE 4、CD 5、ABDE 6、BCD 7、DE 8、BCDE 9、ACE 10、ABD五、简答题 1、简述企业集团成功的基础保障。 （1）一种企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 （2）一种发展思绪不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。对内因组员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目的与方向。而面对极其复杂的治理构造与利益关系，母企业假如不能以优势的管理资源为依托，以富有鼓励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对组员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。 （3）离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了持续的生命力；同样，...