1/6精品文档万科地产设计的结构设计管理创新万科地产设计的结构设计管理创新提要：积累技术创新知识，形成并不断更新知识库。利用知识库可以加速设计管理中的技术决策，在将来更短的设计周期内保证结构设计品质更多万科地产设计的结构设计管理创新第一部分.结构设计管理对房地产公司的贡献：1、保证结构设计进度满足项目总体开发要求；2、在保证设计质量的前提下尽量降低结构成本。对结构设计管理认识的几个误区：1、建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了；2、结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降；3、结构成本可以不断降低。深圳公司结构设计管理现状：深圳公司的结构设计管理是全过程、全方位的管理过程：通过建筑方案设计的前期介入，提供专业建议、扩初设计时的结构多方案比较优化、施工图阶段的精心设计，以及全过程中与施工图审查单位的及时沟通等工作。在结构成本控制上处于当地行业领先水平。以多层、小高层住宅标准层为例，根据金地香蜜山、东莞格林小城、金地梅陇镇、渔农村等项目的统计，每平米建精品文档筑面积用钢量比行业平均水平约低 5-8 公斤，对于一个 20 万平米的小区，结构成本约低 500-800 万元。2/6第二部分.深圳公司结构设计管理创新简介结构设计中与设计管理相关的几个主要特点：1、结构设计具有一定的模糊性，没有唯一解。各设计公司、审图公司、甚至同一公司中的不同人员对规范的理解常常也不一致。而这些理解上的差异会对结构成本造成一定的影响；2、设计院因与地产公司看待问题所处的角度不同，其成本意识往往达不到我司的要求，设计常偏保守；此外，因图计算和绘图方便省事，也会造成设计中的一定浪费；3、设计修改，尤其是设计中后期的修改给结构设计增加的工作量较其它专业更多。结构设计管理中的管理创新：1、选择优秀的结构设计负责人，并在扩初设计前期通过具体的专题设计进行验证，如果认为不合适，就果断更换；2、营造一种与设计人员进行坦诚技术交流的氛围，利用每次沟通向设计院反复灌输成本控制的意识，促进其换位思考；3、通过设计限额强化设计人员的成本控制意识；4、将每个结构设计过程划分为若干小的阶段，各阶段之间为关键控制节点。在每个关键控制节点对上阶段的设计精品文档成果进行审核，并和设计院就下阶段设计的技术条件进行交流，达成共识，然后再进行下阶段的工作。这样对每个阶段的设计都实现了“事先控制”，对整个设计而言则实现了“过程控制”。设计院基本不需返工，设计...
