1办公 6S 管理推进实施方案一、办公 6S 管理工作目标为营造整洁、有序、安全办公环境，提高员工素养增强工作效率形成追求卓越、精益求精的企业文化，有效的推行办公室 6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全），特制定本方案
二、办公室 6S 管理工作方案（一）6S 管理推进小组组长：副组长：各单位主要负责人组员：办公 6S 管理员1
组长职责：审核标准，指导整体工作并提出工作要求2•成员职责：配合组长，按照办公 6S 管理标准，开展办公 6S 标准推行
3•办公室设在综合部，负责按照办公 6S 检查表，开展办公 6S 检查表开展日常检查，评比及其它日常工作
检查小组组长：组员：相关部门、车间办公 6S 管理员三、范围各车间、各部门四、办公 6S 管理规范要求1
整理：（1）不要废弃物，将不再私用的文件资料或破2旧书籍、过期报纸等按公司要求处理
（2）将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中
（3）将使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或柜中
（4）将正确使用的文件资料分分待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面和柜中做到需要的文件资料能快速找到
（5）、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于给衣柜中
（6）柜（厨）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品
整顿：（1）文件分类装入文件夹或文件袋，重要的归档管理；文件夹、档案盒、文件柜有运用颜色管理、目视管理统一明确的标识；（2）办公桌上、抽屉内等物品摆放整齐，不零乱；（3）所需文件、档案、电子文档能分类摆放、一目了然、取用便捷；（4）工作人员短期离位应将桌面物品稍作整理；长期离位或下班应将所用物品及时归位，整齐放置，椅子需推靠桌边；（5）个人衣物、雨具、提包等私人物品放入指定位置
不得摆放在办公桌上或占用办公室通道；（6）办公室内不得悬挂和张贴与工作无关的物品、纸张
