1办公 6S 管理推进实施方案一、办公 6S 管理工作目标为营造整洁、有序、安全办公环境,提高员工素养增强工作效率形成追求卓越、精益求精的企业文化,有效的推行办公室 6S 管理(整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全),特制定本方案。二、办公室 6S 管理工作方案(一)6S 管理推进小组组长:副组长:各单位主要负责人组员:办公 6S 管理员1.组长职责:审核标准,指导整体工作并提出工作要求2•成员职责:配合组长,按照办公 6S 管理标准,开展办公 6S 标准推行。3•办公室设在综合部,负责按照办公 6S 检查表,开展办公 6S 检查表开展日常检查,评比及其它日常工作。4. 检查小组组长:组员:相关部门、车间办公 6S 管理员三、范围各车间、各部门四、办公 6S 管理规范要求1. 整理:(1)不要废弃物,将不再私用的文件资料或破2旧书籍、过期报纸等按公司要求处理。(2)将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。(3)将使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或柜中。(4)将正确使用的文件资料分分待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面和柜中做到需要的文件资料能快速找到。(5)、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于给衣柜中。(6)柜(厨)顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。2. 整顿:(1)文件分类装入文件夹或文件袋,重要的归档管理;文件夹、档案盒、文件柜有运用颜色管理、目视管理统一明确的标识;(2)办公桌上、抽屉内等物品摆放整齐,不零乱;(3)所需文件、档案、电子文档能分类摆放、一目了然、取用便捷;(4)工作人员短期离位应将桌面物品稍作整理;长期离位或下班应将所用物品及时归位,整齐放置,椅子需推靠桌边;(5)个人衣物、雨具、提包等私人物品放入指定位置。不得摆放在办公桌上或占用办公室通道;(6)办公室内不得悬挂和张贴与工作无关的物品、纸张。3. 清扫:(1)责任区域内地面、墙面、办公桌、办公设备、抽屉、电话等干净、整洁;(2)办公文件、档案、资料无破损、脏乱现象。工作区应及时打扫卫生、清理垃圾,纸篓内垃圾不超过篓沿;(3)办公室内无卫生死角,每周至少大清扫一次。4. 清洁:有日清、周清责任明确且分解到位,时刻保持清洁。35. 素养:(1)语言礼貌、举止文明、着装规范、工作热情主动、有团队观念,不大声喧哗、调侃;(2)有集体荣誉感和敬业精神,上班不做与工作无关的事;(3)节约用电、用水;有效利用纸...