精品文档---下载后可任意编辑方案合同部管理制度第一局部 ?责任本钱管理方法?配套实施细那么工程责任本钱管理，是在完成工程工程过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进行预测、方案、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任本钱管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理；二是促使〞施工企业由“粗放经营向“集约管理转变，同时也使工程各种权力和〞〞义务在责任预算本钱的控制体系下运行，躲避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。为了进一步标准管理，提高盈利能力，在?责任本钱管理方法?的根底上，特制定责任本钱管理方法配套实施细那么。第一章 施工组织设计及施工方案优化实施细那么施工方案是工程施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到工程本钱上下乃至整个工程的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对工程实施有效管理，组织工程科学施工，降低工程本钱，实现工程效益最大化的关键手段。为降低工程本钱，保证工程设计意图的实现，争取工程最正确经济效益，特制定本实施细那么。一、成立施工方案优化领导小组组 长：工程经理 副组长：工程总工〔方案优化第一责任人〕、工程副经理组 员：工程管理部部长、方案合同部部长、财务部部长、物资设备部部长、平安质量环保部部长、中心试验室主任、各队技术负责人、工1精品文档---下载后可任意编辑程管理部部员。二、方案优化领导小组职责1、组长：工程经理下达方案优化的工程，负责组织方案优化的评审。2、副组长：工程总工从事工程优化方案的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化工程的提出，协调各部室关系；审核优化方案是否满足平安、质量、环境保护要求。3、工程管理部：具体从事施组和方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化工程的提出。4、方案合同部：负责各种优化方案的经济比较及工期比较。5、物资设备部：负责方案中设备的选型优化和为方案优化提供最经济的物资单价，制定最正确的物资、设备供应方案。6、中心试验室：为方案优化提供试验检测数据。7、平安质量环保部：审核施工组织设计和施工方案是否满足平安、质量及环保要求。三、施工方案优化的原那么1、保证平安、质量、工期；2、不违反设计意图；3、满足施工标准；4、降低本钱，提高可操作性；5、工序衔接得当，保证施工生产的连续性和资源投入的均衡性。2精品文档---下载...
