客观题5０分:其中单选30分,15题;填空10分，10空；判断１０分,5题;主观题50分：简答２0分,４题;论述20分，2题;案例分析１0分,2题。专升本管理学习题集2013专升本管理学模拟试题（一)一、单项选择题（每小题２分,共60分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。）1.在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最活跃、变化最快的环境要素是（C)Ａ.竞争者环境B.供应商环境C.科技环境D.顾客环境2．群体行为学派最早的研究活动开始于（B）A．铁锹实验B.霍桑实验C.搬运生铁实验D.金属切削实验３.管理的核心是（D)A.管理者B.被管理者C.管理的任务、职能与层次D.处理好人际关系4.以下同人际关系学说理论的观点不一致的是（B）Ａ．企业存在着“非正式组织”B.企业应采取措施来取缔非正式组织Ｃ.满足工人的社会欲望可以提高工人的士气D.“社会人”假设是人际关系理论的基石5．创新作为一项管理职能,是相对于什么而言的?(C)Ａ.组织B.决策C.维持Ｄ.市场6.在管理过程中，通过沟通、对员工施加影响、解决部门与人员之间的矛盾，从而实现组织目标的职能是(C)A．计划Ｂ．组织Ｃ.领导D．控制7.根据决策理论,科学决策所遵循的原则是（C）Ａ.例外原则Ｂ．实用原则C.满意原则D．最优原则8.战略性计划与战术性计划的划分标准是(Ｄ)A．时间长短B.程序化程度Ｃ.职能空间Ｄ.综合性程度９.控制工作的主要作用是（D）A.确立标准B.衡量实绩Ｃ.分析差异D.纠正偏差１0.在管理方格图理论中,只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注意工作效率的领导方式是(B）Ａ.任务型Ｂ.俱乐部型C．贫乏型D.中间型１1．体现社会赋予组织的基本职能和使命的是(C)A．规划Ｂ.战略Ｃ．宗旨D.目标1２.计划的根本目的在于(C）A.预测未来B.有效使用资源Ｃ.保证目标的实现D.确定行动方案1３．管理幅度是指一名主管人员有效监督、管理直接下属的(Ｂ)Ａ.工作情况B.人数C.年限D.档案14.规定了处理未来活动的例行方法或手续过程的是(D)A.策略B.政策C.规则D.程序15.关于组织的概念和本质,你认为正确的说法是(D）A．组织可以是一个人也可以是多个人组成的B.任何组织都有追求经济效益的获利性取向1C．存在不需要管理与领导的组织D.没有共同目标的组织是不存在的16.按照双因素理论,其“保健因素”是指（Ａ）A.能够引起对工作不满意的因素B.能够影响员工工作满意度的因素Ｃ．能够保护职工身心健康的因素Ｄ.能够改善员工责任感的因素1７．管理控制的必要性并不是由下列什么原因决定的？（Ａ)A.计划与实际情况的差异Ｂ.环境的变化C.管理权力的分散D.工作能力的差异１８.以下根据菲德勒权变理论的观点,错误的论述是(C）Ａ.菲德勒权变理论认为领导者的领导风格是固定的，应通过改变情景使之与领导风格相适应Ｂ.有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度C.关系取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好Ｄ.可以通过选择领导者以适应情境解决领导的有效性1９.在盈亏平衡点上,企业的固定费用等于（B）A．总变动费用B．总边际贡献C.平均成本D.企业盈利２0.美国管理学家彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明(Ｃ)Ａ．有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力B．是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C.关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不是仅注重管理理论21.事业部制的主要不足在于（C)Ａ.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略C.难以克服事业部之间的竞争D.不利于企业发展壮大22.科学管理的贡献不包括以下哪项?（C）Ａ.作业人员与管理者的分工协作B．时间研究C.经济人思想的提出D.动作研究２３.垚状苟先生受命前往一家多年亏损的企业担任总经理。到任之后,他...
