XXXX 酒店绩效考核方案一、适用范围本办法适用于酒店所有员工，其中总经理绩效考核按照公司相关制度执行。二、考核目的1.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。2.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升酒店的整体绩效。3.为酒店的薪酬激励与培训开发提供依据。三、考核原则以提高员工绩效为导向，定性与定量考核相结合，实行多角度考核，确保考核的结果公平、公正、公开。四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配：根据考核的结果对应薪酬或奖励的系数；2.职务晋升：作为职位晋升前的测评，以确定是否具备晋升的条件；3.岗位调动：作为原岗位的适应测评与新岗位见习期结束的评估；4.员工培训：确立培训需求的依据。五、考核周期分为月度考核和年度考核，具体适用范围如下：1.月度考核：对象：领班级以下正式员工（含领班）、试用期员工和新调职岗位见习员工。时间：要求月初 5 号前完成上月考核。2.年度考核：对象：部门经理、部门主管及相关职能人员。时间：分为半年评估和年终评估，半年评估在每年 7 月 10 日前完成，年终评估在每年1 月 30 日之前完成。六、考核关系实行两级考核制，部门经理、职能人员的考核结果由其直接上司和考评小组完成；其他员工由其部门经理及员工自评完成，具体对应关系如下：考核对象考核关系总经理公司上级、直接下级考核部门经理直接上级、考评小组考核部门主管、职能人员(财务、人事、销售、采购、文秘及公司正式职员)直接上级、考评小组考核领班以下服务人员直接上级、自评考核七、考核组织管理1.考评小组的设立：考评小组共设 10 人，由各部门推选两名员工代表产生，为了确保考评结果的公正性，要求所选代表必须是领班级以上(含领班)基层管理人员。2.各组织职责：考评小组：负责依据酒店相关考评办法完成对部门经理、主管及职能人员的考核评估，确保考评的结果公平、公正；办公室：1)制订员工考核管理办法；2)对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3)对考核过程进行监督与检查；4)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；5)协调、处理考核申诉的具体工作；6)组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；7)建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。各部门负责人：1)负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2)负责处理本部门关于考核工作的申诉；3)负责制定部门相关...
