多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有第壹章:总经理办公室组织架构第壹节：财务部核心职能第壹节：总经理办公室核心职能第二节：成本控制主管岗位说明书第二节：总经理岗位说明书第三节：采购部主管岗位说明书第三节：总经理助理岗位说明书第七章:品质部组织架构第二章：副总经理岗位说明书第壹节：品质部核心职能第三章:市场营销部组织架构第二节：品质管理部岗位说明书第壹节：市场营销部核心职能第八章:物控部组织架构第二节：销售部核心职能第壹节：物控部核心职能第三节：营销总监岗位说明书第二节：物控部岗位说明书第四节：OEM 营销经理岗位说明书第九章:总务后勤部组织架构第四章:技术开发部组织架构第壹节：总务后勤部核心职能第壹节：技术开发部核心职能第二节：行政管理部核心职能第二节：技术开发部岗位说明书第三节：总务后勤部岗位说明书第五章:生产计划部组织架构第十章:人力资源部组织架构第壹节：生产计划部核心职能第壹节：人力资源部核心职能第二节：生产计划部岗位说明书第六章:财务部组织架构第壹章总经理办公室第壹节核心职能1、协调总经理做好协调各部门工作和处理的常事务。2、负责召集企业办公会议和其它会议，做好企业记录—安排归档工作，且检查督促会议的贯彻落实。3、负责汇总企业年度综合性资料。草拟企业年度总结。工作计划和其它综合性文缟，及时编写总经理发言缟和其它企业名发言文缟的审核工作。4、协助参和企业发展规划的拟定，年度运营规划的编制和企业重大决策事项的体现。5、负责组织企业通用管理标准规章制度的拟定，修改和编写工作协助参和专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。6、及时收集和了解各部门的工作状态，协助总经理的业务工作，掌握企业的主要活动情况，编写企业年度大事比。7、收集、整理研究经济发展趋势和行业发展趋势信息，且将研究成果方案和总经理。8、属期组织企业经济形势分析会和行业经济形势分析会。9、负责做好企业的宣传报道工作。10、完成总经理及副总经理交给的任务。第二节总经理岗位说明书职位名称总经理职位代码所属部门总经理办公室职位等级直接上司董事长管辖人数1 人工作内容壹、主持企业生产、运营、管理工作1、组织实施董事会的各项决议2、组织实施企业运营计划和投资方案3、拟定公司由部门管理机构设置方案，基本管理制度和其它具体规章制度4、提供任免公司主管总监5、定期主持总经理会议6、把握公司的发展方...
