多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有第壹章:总经理办公室组织架构第壹节：财务部核心职能第壹节：总经理办公室核心职能第二节：成本控制主管岗位说明书第二节：总经理岗位说明书第三节：采购部主管岗位说明书第三节：总经理助理岗位说明书第七章:品质部组织架构第二章：副总经理岗位说明书第壹节：品质部核心职能第三章:市场营销部组织架构第二节：品质管理部岗位说明书第壹节：市场营销部核心职能第八章:物控部组织架构第二节：销售部核心职能第壹节：物控部核心职能第三节：营销总监岗位说明书第二节：物控部岗位说明书第四节：OEM 营销经理岗位说明书第九章:总务后勤部组织架构第四章:技术开发部组织架构第壹节：总务后勤部核心职能第壹节：技术开发部核心职能第二节：行政管理部核心职能第二节：技术开发部岗位说明书第三节：总务后勤部岗位说明书第五章:生产计划部组织架构第十章:人力资源部组织架构第壹节：生产计划部核心职能第壹节：人力资源部核心职能第二节：生产计划部岗位说明书第六章:财务部组织架构第壹章总经理办公室第壹节核心职能1、协调总经理做好协调各部门工作和处理的常事务
2、负责召集企业办公会议和其它会议，做好企业记录—安排归档工作，且检查督促会议的贯彻落实
3、负责汇总企业年度综合性资料
草拟企业年度总结
工作计划和其它综合性文缟，及时编写总经理发言缟和其它企业名发言文缟的审核工作
4、协助参和企业发展规划的拟定，年度运营规划的编制和企业重大决策事项的体现
5、负责组织企业通用管理标准规章制度的拟定，修改和编写工作协助参和专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作
6、及时收集和了解各部门的工作状态，协助总经理的业务工作，掌握企业的主要活动情况，编写企业年度大事比
7、收集、整理研究经济发展趋势和行业发展趋势信息，且将研究成果方案和总经理
8、属期组织企业经济形势分析会
