（三）完善绩效考核机制，打破“大锅饭”局面为应对日益激烈的竞争环境和金融危机下严峻的国内外经济形势，集团公司在今年将积极完善绩效考核机制，打破“大锅饭”和平均主义式的分配方式，增加企业内压，激发广大干部员工的工作热情，推动集团公司高效、稳健、持续发展，让全体温氏人更加深刻地感受美满生活。温鹏程总裁要求从以下几方面着手，完善考核机制，促使考核目标具体和细化：1、按 08 年集团公司的奖励比例核实到各二级单位，以后根据情况可逐年提高比例；2、推行“管理者以效益计酬，生产者以工作量计酬”的考核方式，对管理者的考核侧重经济效益，对生产员工的考核侧重于过程和工作质量；3、明确确定各层级人员的奖励比例；4、当年利润实现当年奖励，不计入下一年度的成本；5、对超出 08 年的净资产回报率以及销售利润率的单位，超出部分可考虑另增加奖项进行奖励；6、各二级单位的考核内容要将考核指标具体和细化到二级半单位和三级单位中去，使各基层单位的考核内容切实可行；7、09 年的工资调整只作部分微调，不作普调。考虑以 08 年度工资水平为基础，以后将增加部分纳入绩效考核，引导干部员工关注自身工作绩效；8、集团公司设立专门的管理者基金，对新筹建单位及因客观因素造成效益偏低单位的奖励平衡；9、养殖类公司奖金收益要与养户收益相互挂钩；10、完善后的绩效考核方案及执行细则由集团机关部室负责制定，机关各部室要把该项工作当作4 月份工作的重中之重，争取在 4 月底出台初稿并基本完成定稿工作。公司 09 年度新型激励方案为提高各二级公司的综合管理能力，提高各二级半公司的经营水平，激励全体员工的工作积极性，激发创业热情，集团下决心推行新型的激励机制，各单位干部员工要及时调整心态，主动理解和适应新型的激励机制。09 年度的激励方案既是新时期温氏企业文化的新体现，更是对其的丰富补充和发展完善，尽管还有很多未完善之处，集团公司有信心和能力不断修正和完善。会议要求，集团纵向的行政服从作用和横向的行政协调作用绝对不能削弱，个人利益必须服从集体利益，原有的管理制度不变；要避免单纯追求考核成绩的短期行为；集团公司制定指导意见，完善配套方案；各二级公司须根据自身的实际情况制定相关的实施方案和配套措施，对二级半公司及三级单位制定明确的分解指标和考核办法；温鹏程总裁认为，新激励机制是在集团原来的激励机制基础上进行了具体化、量化的调整，使其指标量化和目标到人，...
