项目副经理副组长总工程师副组公路工程工期保证体系及保证措施一、工期的保证体系1、工期保证机构成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，落实工期进度目标责任制，从影响工期因素入手，制定控制工期进度的措施，落实工期阶段性目标，确保工期目标的实现。组织机构框图如下：项目经理组长2、各部门职责2.1 项目经理负责组织协调内外、上下各方面的工作关系，确保项目的顺利进行。合理组织劳动力、机械等资源，协调和控制各专业的施工进度。确保施工进度始终处于受控状态。2.2 项目副经理、总工程师分别在施工指挥、技术保障、物资保障、资金保障方面协助项目经理做好施工管理工作。2.3 工程部负责工程进度计划及反馈。2.4 材料部负责按照施工进度计划要求及时提供合格的物资、器材等。机务部负责按照施工进度计划要求及时提供机械设备，并保障机械设备运转状态良好2.5 财务部及时提供资金，保证资金及时到位。2.6 合同部及时统计工程量，及时计量，并编制可行的进度计划，确保施工按进度计划实行，要求完不成进度计划的队伍予以要求增加机械、人员等；2.7 安质环保部负责安全、环保等项目的监督检查，以确保施工顺利进行。2.8 试验室负责及时提供材料的测试标准，并统一组织人员进行测试。并对施工中需要进行的测试进行跟踪测试。2.9 办公室负责协调与当地政府、百姓的关系，确保无阻工，无干扰等。3、工期保证体系按照业主要求，如期上足工程所需施工劳力和机具设备，合理配置项目队，充分、细致地做好开工前的施工准备工作。按照工期目标，项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划。项目队作出月、旬计划，班组作出周、日计划。加强职工队伍建设，严格管理手段，强化激励机制，最大限度挖掘施工潜力，提高施工管理水平。工期保证体系框图如下所示：积极推广“四新”开展“五小”创新工作。提高工效健全的质量保证体系，避免返工编制完善的实施工性施工组织设计指导施工。技术、质量的保证完工验收确保施工顺利进性能优良数量充足的配套机械设备以管理为根人员设备材料保施工组织保证工期保证体系畅通的材料供货渠道，充足的材料供应。二、确保工期的管理措施1、编制科学、合理的实施性施工组织设计优化的实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键,也是确保工期的前提。为此，我们现在已抽调了一批有桥梁、风沙路基、软土路基施工经验的技术人员及专家组成筹备组，编制实施性施组设计，通过加强施工...
